绿化工程施工进度计划保证措施.pdfVIP

绿化工程施工进度保证措施 一、工作安排 本工程施工的最大难点是工期紧，任务重，气温回升快，不利于 苗木成长和成活。针对此问题我公司采取以下措施： 1、所有乔木均采用土球种植，以保证苗木的质量和成活率。 2、施工管制阶段，则由人工栽植裸根树木和土球较小的乔灌木， 机械作业改为夜间。若全面停工，则白天休息，夜间利用临时电照明 设备进行工作。 3、若遇小雨天气时，则进行挖灌木或地形较陡处树穴，若雨较 大时全面停工，待天气好转则加班加点将延误的工期抢回来。 4、若因交通管制苗木不能按时进场，则工人改为挖树穴工作， 在挖完灌木种植穴后再进行翻地平整，为栽植花卉、草根等做准备， 一旦苗木进场则以栽植苗木为主。 二、施工进度安排 1、我公司计划在施工队伍进场后，立刻着手准备工作，包括临 时电源的引入，通讯系统的安装，办公室、食堂、库房、宿舍等临时 设施的建设。 2、同时进行打井和修建临时道路，以及测量控制点的引测和施 工测量放样等工作，以确保主体工程顺利进行。 三、施工总进度计划 1、根据本工程施工特点，施工总进度计划的编制遵循“科学、高 效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均 衡、连续、有节奏地施工。 2、全面响应招标文件有关工程进度的要求，合理安排施工项目， 严格控制施工段工期，确保总工期的实现。 3、为保证工程进度实施的计划性，编制施工进度计划图。 四、工期保证措施 1、组织保证措施 （1）建立健全施工组织机构，以项目经理为首，配备年富力强、 高素质的领导班子和强有力的技术指挥人员组织施工；选择有施工过 优质工程业绩且能打硬仗的施工专业队伍组成作业层，同步并流水作 业，避免工作闲置及窝工现象，高效、优质、如期完成本合同工程的 施工任务。 （2）本合同工程实行项目法施工管理，实行项目经理负责制， 由项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项 基本职能，抓好施工人员和机械设备进场的组织工作，保证按业主要 求的进场日期进入施工现场。 （3）组织项目部全体人员，了解和掌握招投标文件对工期的要 求，学习施工技术、施工规范和施工标准，学习掌握新工具、新技术 和新材料的使用方法，以确保工程施工的顺利进行。 （4）做好后勤保障和供应工作，确保施工各阶段所需要的各种 物资材料及时供给、不误施工，保证现场施工的连续性。 （5）实行工期奖罚制度：层层签订目标工期责任状，使施工进 度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，以提高职工的 劳动效率。 （6）开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时 组织队与队、班组与班组、项目与项目之间，以“创优、高产、低耗、 安全”为主要内容的对口竞赛，不断掀起施工高潮，提高劳动效率。 （7）加强与业主、监理、设计等各方面的配合与合作，充分领 会业主、监理和设计单位的要求与设计意图，根据施工实际情况，及 时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快 施工进度。 （8）建立生产例会制度，利用动态管理，实行周滚动计划，每 星期开一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次 周例会前的计划，对拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取 有效措施保证计划完成。 （9）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程进度网络 图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工；对每项工程统 一指挥、统一调度，保证各部门、各工序、各工种间的协调、灵活运 转，避免和减少施工干扰，使工程高效持续地进行。 2、技术保证措施 （1）全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工 人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设 的骨干力量中抽取，必要时可聘请技术权威专家指导本合同工程施工。 （2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质 量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设 备管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率和利用率，充分 发挥施工机械设备的生产率。 （3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程 规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织 系统，承担业主、设计、监理、本单位之间的沟通和现场技术、计划、