论能源企业管理综合诊断.pptxVIP

企业管理综合诊断 目 录 A。根本目的及问题的提出 B。企业开展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 本 次 研 讨 的 基 本 目 的介绍多星综合诊断的应用案例交流多星综合诊断的思路方法 A企业：开展势头良好，2002年几千万奖金怎么发才能真正起到鼓励作用？ … …B企业：1989年到1998年九年间产量增长了十倍；本钱控制行业领先； 而企业获利能力很低，为什么？怎么办？ 目 录 A。根本目的及问题的提出 B。企业开展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 企业在开展的每一个阶段都会遇到管理问题成长危机生存危机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂简单组织规模或复杂度第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟 目 录 A。根本目的及问题的提出 B。企业开展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 企业如何克服成长危机多星的建议企业成长危机内部秩序危机战略危机控制危机丧失活力危机复杂简单组织规模或复杂度 确立与企业目标相适应的组织结构 职能定位 制定岗位职责 标准业务流程 确立中长期战略目标 各业务领域分权管理 确立科学的绩效评估体系与考核方法 建设具有创新精神的企业文化 培养核心团队 确立独特竞争优势 围绕核心能力进行过程优化 建立精练型管理和决策体系第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟生存危机 市场营销 品牌 产品研发 资金支持 人才 目 录 A。根本目的及问题的提出 B。企业开展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 F。案例 G。企业经营绩效评价系统软件演示 多星公司咨询思路：OLSS 模型 企 业〔 转 换 系 统 〕 从输出效果看成绩与问题〔Output) 从管理环节找经验和原因〔Link〕 从观念、体制与机制找根源〔System〕 针对原因和根源提出改善方案〔Scheme〕OLSS 模型系统理论是多星公司核心能力〔 OLSS 模型 〕的理论根底输入INPUT输出OUTPUT多 星 视 点 最终落实到输出效果的提高上 OLSS 模型解析从输出效果看成绩与问题从管理环节找经验和原因从体制、机制和观念找根源提出改善方案提供配套效劳 到达整体优化的目的 综合诊断针对原因和根源提出操作性强的解决方案，通过配套效劳予以落实全面提升企业管理平台，到达管理、效益、竞争能力整体优化的效果成熟的咨询技法能够对企业实施快速、准确的诊断配套效劳整体优化 综合诊断的思路 企业输出效果四力分析，包括： - 获利能力 - 运营能力 开展能力- 奉献能力，共 24项指标 对每一个部门的输出效果进行分析满意度分析从输出效果看成绩与问题从管理环节找 经验和原因从体制、机制 和观念找根源企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平比照、与先进企业比照、与自身比照找出问题 企业的每一个职能部门的职责都被分解为假设干管理环节 诊断从分析职能部门的管理环节的运