酒店员工服务意识培训4.pptxVIP

片刻瞬间;酒店意识囊括内容;效劳意识;表达效劳意识的最根本要求;效劳言谈：效劳人员在迎宾接待效劳中语言谈吐方面的具体要求;C：向宾客提问的时候要注意分寸，语言要适当 D：在与宾客交谈时要注意倾听，让对方把话说完，不要抢话和辩白， E：宾客之间交谈时，不要趋前旁听，不要在一旁窥视，更不要上前插话 F：对外来 找客人的时候，一定要听清楚要找宾客的姓名，性别，单位和房间，然后视情况转告 G：正确的称呼客人;效劳举止;效劳礼仪;效劳意识;;效劳意识酒店效劳新认识;效劳意识酒店效劳新认识;效劳意识酒店效劳新认识;效劳意识酒店效劳新认识;效劳意识酒店效劳新认识;效劳意识酒店效劳新认识;效劳意识酒店效劳新认识;效劳意识酒店效劳新认识;效劳意识酒店效劳新认识;效劳意识哪些效劳方式受宾客欢送;效劳意识哪些效劳方式受宾客欢送;效劳意识哪些效劳方式受宾客欢送;效劳意识哪些效劳方式受宾客欢送;效劳意识哪些效劳方式受宾客欢送;效劳意识哪些效劳方式受宾客欢送;效劳意识哪些效劳方式受宾客欢送; 效劳中要把握效劳时机，提供恰到好处的效劳。在这 个案例中，宾客原本只是个美好的愿望却意外得以实现， 这份惊喜随之就化为对效劳员感谢，也获得了愉快的经 历，这就是效劳的魅力，表达了酒店的“超值效劳〞。 五、恰到好处的效劳 效劳要恰当，如果效劳做得不到位，自然不是优质的 效劳；但如果效劳做得过了，让宾客感觉不自在，这也不 是优质的效劳。 思考： 餐中效劳如撤换骨碟、上菜等该如何把握效劳的时机? 门僮拉车门效劳如何做到恰到好处？;效劳意识哪些效劳方式受宾客欢送;方法一： 你会告诉宾客，你也不知道，请他去问大堂副理。 方法二： 你会告诉宾客，你不知道，但酒店总台备有交通地图，他 可以去索取一份。 方法三： 你告诉宾客，你不知道，请他稍等，你打 给大副理， 请他过来向宾客说明。 方法四： 你马上请同事替岗，请宾客稍等，你去向熟悉路况的人问 清楚，然后回来告诉宾客。 方法五： 你马上请同事替岗，请宾客稍等，你去总台拿一张英文版 的交通地图，送给宾客。;我们现在对上面的五种方法进行分析： 方法一和方法二，都是一种推的行为。它可能会造成这样几种影响：让宾客因感觉被拒绝而有些不快；给宾客增加了麻烦，使他不快；如果大堂副理也不知道，会使宾客更加恼火。 方法三，请大堂副理过来，实际上也是一种推诿行为。因为不仅宾客要把问题向大堂副理再重复一遍，而且大堂副理也有可能答复不出来。 方法四，并没有把问题推诿给别人，而是主动帮助宾客，这是好的。但自己跑去问别人，还要把别人的话复述给宾客，既花时间，也易产生误差，弄巧成拙。 其实，上面的方法中最优的答案应该是第五种。因为“效劳宾客，到我为止〞的意思是：任何员工在任何时候都有责任去尽量满足任何宾客的一切合理需求，不可推诿，不可以说“不〞。也就是说：最好的解决方法，如果门童也不知道，那“到我为止〞的效劳方案就是最好的。 门童应该如此，酒店里的每一位员工同样应该如此，应该树立“到我为止〞的理念。; “效劳从我开始，到我为止〞除了意味着要帮助宾客解决问题 外，还要我们找到解决问题最好的方法，这种方法应该让宾客 感觉最快捷、最简单、最具体明确、也最受到尊重，同时我们 应该主动地把自己当实现宾客需求的第一责任人，自觉地想办 法，力争在第一时间内给宾客以满足。 2、一切工作，宾客为先 虽然酒店的岗位分工不同，岗位职责不同，员工的工作内 容不同，效劳技能也各有差异，但是有一点却是相同的，那就 是“宾客至上〞的效劳理念和“一切以宾客为先〞的效劳精神。我们 要竭尽所能地帮助宾客解决困难，满足宾客的需求，并随时为 宾客提供满意的效劳。事实上，人非圣贤，孰能无过，宾客也 不总是对的。但是，作为一名酒店管理者要换位思考，以宾客 为先，真诚、热情地为宾客做好每一项效劳工作，赢得宾客的 认同，进而培养其成为忠诚宾客。;案例 小贾是酒店的一名老员工，在酒店工作的两年多时间里，经历了许多的 喜怒哀乐，其中，一件小事始终影响着他。那时，他还只是酒店的一名实习 生，一天早晨，一名客人睡眼惺忪地来到餐厅用早茶，小贾热情地问候接 待、拉椅让座之后，顺带问道：“请问，先生想喝点什么？我们这里 有……〞“给我来一杯绿茶吧。〞“好的，请您稍等。〞小贾利索地为客人泡好了 绿茶，可是，当他把绿茶端给客人时，那位客人却很生气地说：“我要的是咖 啡，你给我端茶来做什么？怕我没钱给你吗？〞小贾心一慌，愣了片刻，觉得 很委屈，不过很快便注意到这位客人的面前不知何时又坐了一位女士，正奇 怪地看着自己。小贾立刻满脸歉意地不停抱歉说：“对不起，先生，是我不小 心上错了，请您见谅，我马上给您换行吗？〞这位客人听后，