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浅谈车间主任怎样做才能搞好车间管理工作？ 一、前言： 1、车间主任是企业生产线的主要管理阶层，是一个产品一条线一道工序的直接当家人，怎样使车间的各项工作开展得有声有色，当好这个领头人？ 2、经济学中的懒马效应： ⑴、两马各拉一辆货车。 ⑵、一马走得快，一马慢吞吞。 ⑶、于是主人把后面货全搬到前面。 ⑷、后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”。 ⑸、谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？ ⑹、最后懒马被宰掉吃了。 1 / 11 二、生产现场存在的问题点： 1、天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟； 2、不良率就像水中的葫芦此起彼伏，（滚边、中芯筒）上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了； 3、现场材料，木板，产品推车，乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆，物料也不能及时退库； 4、半成品、返修品，在制品，越积越多，难以插脚； 5、频繁的换线，没有及时清线，致使现场一片混乱，整理好了，维持不了一天； 6、员工不服管理：解雇不是办法，老是骂起不了多大作用，直接管理人员还有点管不动，那种“牛”劲让人难以忍受，人员的流失率加剧，流失的往往是一些有能力的。 三、生产现场急需解决问题： 1、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误。 2、品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低。 3