工程分包结算管理办法.doc

PAGE PAGE 1/10 企业标准 企业标准 工程结算管理办法 （试行） 2022-06-1发布 2022-07-01实施 海南科建电力工程有限公司（商务部） 发 布 6 - 工程结算管理办法 ?为加强公司成本管控，明确工程结算审核流程和时间节点，完善公司内部正常的工程结算管理的制约机制，特制订本办法。 本制度适用于公司所承揽的各类合同进度结算及竣工结算管理。 第三条 组织机构 公司成立工程结算管理小组：主管领导任组长，组员为：商务部、工程部、财务部、项目部，组长全面负责公司工程结算管理的组织工作。 商务部工作职责 公司商务部为公司工程结算编制和审核的统一归口管理部门，负责公司工程结算管理制度的制定、修改和补充。 组织建立统一的工程造价资料搜集、分析和整理系统，并对各项目竣工结算资料的搜集、分析和整理工作进行计划、组织和指导。 编制承包工程进度（竣工）结算资料，建立有效的监督机制和控制办法，对编审人员进行考核，并实施奖惩。负责对业主审定后的进度（竣工）结算书进行归档。 负责分包工程进度（竣工）结算资料审核，争议问题以及索赔事项提交结算管理小组决策。负责对审定后的进度（竣工）结算书进行归档。 负责进行结算过程中重大争议事项的纠纷协调，配合法律事务处对仲裁、诉讼案件的处理。 项目部工作职责 配合商务部做好承包工程结算资料的施工图、工程签证、设计变更、另委单等结算资料的整理工作，负责与业主相关部门的协调，为商务部做好承包工程结算提供保障。 认真做好分包工程结算的施工图纸、设计变更、工程签证单、另委单工程量审核工作，严格执行公司结算规定和分包合同要求，加强施工单位工程量审核控制力度。 对分包合同的安全、质量、进度管理相关条款负责，对施工单位安全、质量、进度方面进行考核，提出奖励或扣款意见，提交商务部以及财务部门在工程结算时处理。 办理分包单位水电费扣款结算单，提交商务部以及财务部在工程结算时处理。 负责进行结算过程中重大争议事项的纠纷协调，对可能引发法律纠纷的事项及时报送公司商务部，并配合法律事务处对仲裁、诉讼案件的处理。 工程部工作职责 负责对项目部提交结算资料复审，重点审核工程资料的合规性，工程量的准确性。 指导各项目部配合商务部做好承包工程结算资料的施工图、工程签证、设计变更、另委单等结算资料的整理工作，负责与业主相关部门的协调，为商务部做好承包工程结算提供保障。 负责进行结算过程中重大争议事项的纠纷协调，配合法律事务处对仲裁、诉讼案件的处理。 财务部工作职责 负责公司各类保函的办理；负责分包单位开具保函的审核、管理工作。 负责分包单位各项扣款的处理：包括履约保证金、材料款扣款、水电费、质保金等。 负责分包单位工程款、设备材料款、服务费用支付。 第四条 纳入工程结算的合同范围 技术服务类合同；（2）施工类合同：（3）材料或设备的采购类合同。 第五条 工程结算条件 进度结算：根据合同约定付款节点并经项目部验收认可，可进入进度结算流程。 竣工结算：合同（或协议）约定内容已完成，经甲方（业主）、监理单位、项目部验收合格后可进入竣工结算流程。 不予结算的情形 无计量资料或计量资料不全； 因施工错误而增加的工程量； 承包工程范围、计量单位、单价、费率与合同约定不符； 隐蔽工程未经监理工程师或相关部门检查验收； 各分部分项工程验收不合格须返工或待处理； 总价包干工程超出合同总价，无相关说明资料的； 成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证； 材料未按规定试验，并未获得监理工程师批准； 另委工程、设计变更、工程签证签证及费用未按规定办理手续； 其他不予结算情况。 第六条? 工程结算书的编制要求 工程进度（竣工）结算书按照商务部下发报表进行编制。 工程结算书应包括封面、项目竣工结算汇总表、清单计价表、材料调差表、水电费、奖罚费用结算单等（结算书封面应加盖编制单位公章），详见结算书模版。清单计价模式如存在重新组价的，需提交预算作为计价依据。 第七条? 工程结算需提供资料 当工程将进入结算阶段时，结算小组各职能部门根据《需提供资料清单》收集、提供相关资料。进度（竣工）结算资料应包括但不局限于以下资料： 施工类分包结算资料 需提供资料清单 序号 资料名称 进度结算 竣工结算 提供部门 1 招标文件、工程施工合同，补充合同或协议书等； √ √ 商务部 2 工程施工、竣工图纸（土建、安装工程或其他专业的全套图纸，PDF或CAD版）； √ √ 项目部、工程部 3 甲方（业主）认可的设计变更、签证单、另委单，乙方报结算时应附一套（竣工结算需提交原件）； √ √ 分包单位 4 经甲方（业主）确认的施工方案、施工组织设计； √