中南大学工程项目管理复试考研真题.docVIP

PAGE 1 PAGE 1 东北财经大学2019年攻读博士学位研究生入学考试试题 考试科目：工程项目评价理论与实务 考试时间： 月 日 （注：特别提醒所有答案一律写在答题纸上，直接写在试题或草稿纸上的无效！） 名词解释（5*6=30）： 1.可行性研究 是指在调查的基础上，通过市场分析，技术分析，财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行综合评价。 2.投资回收期指从项目的投建之日起，用项目所得的净收益偿还原始投资所需要的年限 3.工程变更 指针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。 4.限额设计 是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。 5.BOT承包模式 BOT（Build-Operation-Transfer）即建设-经营-移交。指政府经过一定程序将国家的 基础设施或工业项目的 筹资、 投资、建设、营运、管理和使用的权利在一定时期内交企业，而政府拥有项目的永久 所有权，企业则按照政府与企业签订的协议进行投资、开发、建设、营运和管理，在 合同期限满时又将该项目交还给政府。 6.风险分散是指通过多样化的投资来分散和降低风险，主要是增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。 简答题(10*6=60)： 1.工程项目具有哪些共同特征 ①具有明确的建设目标 ②具有明确的质量，进度与费用目标。 ③一次性 ④整体性 ⑤管理的复杂性 2.简述平行承发包模式的特点？ （1）造价控制 　　对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，合同双方的风险也相对降低了； 　　每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最满意的施工单位（价格低、进度快、信誉好等），对降低工程造价有利； 　　对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 （2）进度控制 　　某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期； 　　由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多； 　　施工总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责（业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大）。 （3）质量控制 　　对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利； 　　合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。 （4）合同管理 　　业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利； 　　业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多； 　　业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。 （5）组织与协调 　　业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择； 　　业主要负责对所有承包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利（业主的相对面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大）； 　　业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高。 3管理跨度的确定应从哪几个因素考虑？ ①工作能力 ②工作内容和性质 ③工作条件 ④工作环境 4.承包商计划成本的精确程度受哪些情况的影响？ ①项目的工程范围的确定性，工程技术设计的深度和工程技术标准的精细程度。 ②工程环境，特别是市场情况的信息量和信息的准确性 ③实施方案 ④所掌握的同类工程的资料的详细和精确程度。对过去同类工程的资料和经验数据应检查在现项目条件下的可用性。 5.邀请招标一般适合于哪些情况？ 适宜采用邀请招标的有以下5种情形: ① 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的; ② 受自然地域环境限制的; ③国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的; ④ 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的; ⑤ 法律法规规定不宜公开招标的。 6.单价合同有哪些优点？ 特点是单价优先。 单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。 判断正误题（2*5=10） 1.项目一次性的特点是指项目的持续时间较短。(ⅹ) 2.按项目建设程序项目策划可分为建设项目构思策划和项目实施策划。(√) 3.CM单位向业主收取其工作成本，加一定比例的报酬，并赚取总包与分包之间的