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紧急重要四象限法则 “紧急重要四象限法则”又称“紧急重要矩阵”，是将事物按照其“紧急”与“重要”来分类排列，并采取不同行动方式处理不同类型事物的一种学习管理方法。它是由美国国家总统理事会主席著名管理咨询师罗伯特·鲁宾斯坦（RobertLewin）提出的。 紧急重要四象限法则的核心思想是，将事物按不同行动方式分为四种类型，即急迫重要（圆盘内中心）、紧急不重要（圆盘内旁边）、重要不急迫（圆盘外中心）以及不紧急不重要（圆盘外旁边）。 1. 急迫重要 急迫重要（四象限第一块）是紧急又重要的事务，其优先级最高，应当立即处理。比如：应付突发紧急事务，经理小时内要求完成重要报告等。 紧急不重要（四象限第二块）是紧急但是不重要的事务，属于低优先级，可以考虑是否稍后处理或者交给他人处理，比如：层级较低的报销、新推出的产品促销等。 重要不急迫（四象限第三块）是重要但是不紧急的事务，它应该优先处理，可以用你的宝贵时间来明确规划，比如：完善确立新项目方案，在不容易忘记的日期之前完成困难任务等。 不紧急不重要（四象限第四块）是不紧急也不重要的事务，这种事务处理的最佳方案就是彻底放弃，这样可以节省时间、精力与金钱，比如：无关紧要的宴请、无意义的电话等。 总体而言，紧急重要四象限法则的最大用处就是可以帮助我们正确把握优先级，科学有效地安排自己的时间，把握时间，有效地运用时间，管理好时间，减少浪费。