公路工程公司薪酬管理制度实施细则.pdfVIP

公司薪酬管理制度实施细则 第一 总则 第一条 目的 为深化企业内部分配制度的改革,建立以岗位绩效工资为主的分配制 度,使公司的薪酬体系与市场接轨,充分调动员工的积极性,达到激发 员工活力的目标,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来 ,共同分 享企业发展所带来的收益,促进员工价值观念的凝合,形成留住人才 和吸引人才的机制,提高企业经济效益,最终推进公司发展战略的实 现,特制定本制度。 第二条 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第三条 薪酬制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员 工绩效、工作能力、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动 态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行 区别管理,充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制 定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 合法：制度建立在遵守国家相关政策、法律、法规和公司管理制度基 础上。 - 1 -