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2023年有关绩效考核方案七篇 绩效考核方案 篇1 一、绩效考核的目标 建立“以绩效为导向”的管理模式。确定各层级的关键绩效指标，将企业目 标分解到部门、员工，确保企业、个人目标一致。强化执行力，调动员工的积极 性、主动性。为员工绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。基于战略持 续改进，不断地引导员工持续改进工作。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门 间相互协作，增进团队合作精神。 二、绩效考核方法的选择及考核对象 不同层次的人员和部门应当选择不同的绩效考核方法，并购企业应当选择适 合企业自身特点的考核方法对企业员工和部门进行公正、公平、公开的考核。 从工作部门来分析，对并购企业从事科研项目研究的部门和产业公司进行考 核，建议选择以项目为关键绩效指标考核方法，对企业所属的各职能管理部门建 议选择360度考核方法。从工作人员来分析，建议对各考核单位的高层管理人员 采用关键绩效指标考核法；技术人员和中层管理人员采用360度考核方法；一般 管理人员采用面谈法为主。 三、绩效考核的主要方法 1.关键绩效指标考核法。关键绩效指标法是根据宏观的战略目标，经过层层 分解之后提出的具有可操作性的战术目标，并将其转化为若干个考核指标，然后 借用这些指标，从事前、事中、事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全 面跟踪、监测和反馈。选择关键绩效指标必须按照整体性、增值性、可测性、可 控性、关联性的原则来进行，然后选定好关键绩效指标项分解。将分解到考核单 位的关键绩效指标按照设定的表格进行填报，然后根据上报来的各项指标制定关 键绩效指标和重点工作任务，分上半年和全年两个考核周期，对各考核单位按照 既定的计划指标进行考核。 2.360 度考核法。360 度考核又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的 上级、同事、下级以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行全 方位评价，再通过反馈，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。 3.面谈法。绩效沟通是绩效管理的关键环节。目标设定好了，沟通有成效， 完成考核是水到渠成的事情。没有沟通，考核就不能起到激励员工的目的，绩效 管理就仅仅成了给员工打分的工具。员工对考核失去信心，绩效管理就会逐渐成 为摆设。沟通到位了管理就会事半功倍。要想让绩效沟通顺利进行，要通过培训、 宣传，让员工认识到绩效沟通的重要性，让员工学会绩效沟通，让其感觉到有责 任有义务进行沟通。这样，员工对沟通的态度也会发生变化，从原来的抵触变为 愿意沟通了。绩效沟通要分成目标确定、实施过程、绩效反馈、绩效改进四个阶 段，四个阶段相互配合，层层递进，共同构成沟通体系。 四、确定考核结果 根据预先选定的考核方法进行考核，将各类考核结果进行汇总归集后得出结 论，确定优秀、良好、合格、不合格四个等级的考核结果。 五、考核时应当注意的问题 在设定员工的绩效考核指标时要根据实际工作情况，同时满足科学、适用的 要求。在进行绩效考核时应遵循公平、公开、公正的原则，公平是确立和推行考 绩制度的前提，公开应使考评标准和考评程序让员工知道，公正是指考评等级之 间应当产生较鲜明的差别界限才会有激励作用。在进行绩效考核时还应注意收集 反馈信息，形成闭环。考评结果一定要反馈给被考评者本人，否则难以起到教育 作用。坚持 PDCA （plando check action）的循环原则，使各项工作保持螺旋式 上升和发展。 总之，无论选择什么样的方式方法进行考核，都要持续优化，不能一成不变。 要在实践中找出薄弱环节，及时整改，从而提高考核水平。通过考核，发现存在 的一些问题，为以后改进绩效提供参考数据。通过客观评价员工的工作绩效，帮 助员工提升自身工作水平和能力，从而有效地提升公司整体绩效，实现公司发展 战略。 绩效考核方案 篇2 一.绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业 员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和 积极性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激 励员工奋发向上的工作氛围。 二.绩效考核的原则 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司 同一岗位执行相同标准。