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第—章 物业治理接管运作整体筹划设想
贵方此次借劳动合同法实施之际，就医院整体后勤工作全面社会化，托付物业治理公司实施统一物业治理，是继保健楼、生殖中心和高层公寓物业社会化以后的又一重大改革举措，力度之大范围之广省内乃至全国首屈，是高屋建瓴之举措。
此举对于物业公司来讲是机遇也是挑战，医院后勤物业化治理不同于一般的社会化物业治理，问题多且困难大。如此大规模的接管，怎样做到人员、设备、工作、治理、责任进行平稳的交接和过渡，如何确保几百人劳动合同顺利签订、劳动保险尽快缴纳成为接管后的首要问题，这需要物业公司有综合人力资源治理能力，有与劳动部门紧密的联系，有处理劳动纠纷的经验，有承担劳动风
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