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个人岗位绩效考核方案 个人岗位绩效考核方案（通用14篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，就需要我们事先制定方案， 方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么大家知 道方案怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的个人岗位绩效考核方 案（通用14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 个人岗位绩效考核方案篇1 一、被考核人员范围 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；3.岗位重要的 科级人员。 二、考核程序 1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的 分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理； 2.岗位重要的科级人 员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。 三、考核方法 1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法， 每季度、年终进行一次； 2.述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导； 3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导 复评打分的方法。 四、考核时间 1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职