公务员平时考核实施办法(定稿).pdfVIP

建外街道公务员平时考核实施办法（试行） 为深入贯彻落实市、区相关文件精神，进一步加强机关 公务员队伍建设，完善考核评价机制，结合街道实际，制定 本办法。 一、指导思想 为全面贯彻党的十九大精神，准确评价机关公务员的日 常表现，落实新时期好干部标准，引导督促机关公务员想干 事、敢干事，履职尽责、积极作为，提高工作效能，为努力 锻造一支高素质公务员队伍提供强有力的组织保障。 平时考核要将全面从严与真诚关爱、结果评价与过程评 价、组织管理与自我管理相结合，做到导向正确、客观公正、 注重实绩、分级分类、易行管用。 二、组织机构 突出党管干部原则，成立以街道工委书记为组长的公务 员日常考核工作领导小组，办事处主任、工委副书记任副组 长，各副处级领导为小组成员。领导小组下设办公室，办公 室设在组织科。监察组全程参与并监督公务员日常考核工作。 三、实施范围 1 ．机关科级及以下公务员； 2 ．参照公务员法管理单位人员； 3 ．纳入机关工资规范管理事业单位科级及以下工作人 员（社保所）； 4 ．机关工勤人员。 四、平时考核的具体细则 1 （一）平时考核的内容 依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，突出 考核工作实绩，以公务员履行职位职责、完成阶段目标任务、 工作质量和出勤等四个方面情况作为重点内容，体现考核对 象完成工作任务的难易程度、重要程度以及数量质量、效率 效果。 （二）平时考核的方法 平时考核采取“周记实、月自评、季考核”的方式进行。 （三）平时考核的程序 1 ．公务员工作记实 参加考核人员以周为周期填写工作纪实（附件2 ），并按 月进行自我评价（附件3 ）。 2 ．季度考核、评鉴 （1）主管领导考核评鉴 考核评鉴采取定性与定量相结合的方法。 由主管领导按照下管两级原则，根据公务员日常表现、 工作记实及出勤等情况，客观公正地在《建外街道公务员平 时考核直接领导打分表》（附件4、5、6 ）上进行打分，所打 分数占总分的60%。其中，城管队、社保所按下管一级原则， 根据日常表现、工作记实及出勤等情况，由负责人对分管人 员进行打分。 打分及评鉴结果，由街道日常考核工作领导小组组长会 研究确定后报工委会。 （2 ）群众民主测评 每季度开展一次民主测评。其中：自评分值占10% ；处 级班子评分分值占 10% ；机关干部互评分值占10% ；社区 2 正职评分分值占10%。 3 ．确定等次 日常考核等次分为优秀、合格和不合格。考核工作领导 小组以季度考核评分为依据，按照40%的比例进行推优，提 出季度考核等次建议名单，报工委会研究确定。 4 ．结果反馈。采取谈话、书面等形式，向被考核公务 员反馈考核结果。 5 ．公示备案。将考核结果在机关内部进行公示，公示 期为5个工作日。公示期后，将平时考核结果报区人力社保 局备案。 （四）考核结果运用 1 ．将平时考核结果与年度考核挂钩。年度考核评为优 秀等次人员原则上从平时考核结果为优秀的人员中产生。平 时考核中有一次评定为不合格的，年度考核不得确定优秀等 次。平时考核中有两次及以上评定为不合格的，年度考核不 得确定为称职以上等次。 2 ．将平时考核结果与评优惩戒挂钩。平时考核结果为 优秀的人员，及时表扬与肯定；被评为不合格的人员，及时 其进行批评教育，提出整改要求，限期改进。 3 ．将平时考核结果与选拔任用、职级晋升、交流轮岗 挂钩。 ⑴在公务员选拔任用、职级晋升、交流轮岗过程中，除 参考近三年年度考核情况外，还要参考近三年来平时考核情 况作为推荐提名、确定考察对象的重要参考。 ⑵结合平时考核情况，分析被考核人员是否符合目前所 处岗位和职位需求，有针对性地安排轮岗、交流、挂职锻炼。 3 4. 将平时考核结果与教育培训挂钩。根据平时考核结果， 按照缺什么补什么的原则，有针对