国企高管公开招聘、竞聘上岗模式探索-管理资料.pdfVIP

国企高管公开招聘、竞聘上岗模式探索-管理资料 但是从实践上看，各公司大多是将公开招聘和竞聘上岗分开操作 的，即在内部现有岗位上实行“先起立，再坐下”的竞聘上岗，或 是在有空缺岗位时实行对外公开招聘。本文要讨论的模式是将二者 结合，过程合二为一的操作。希望将公开招聘和竞聘上岗更加紧密 结合起来，开创新的方法，为今后的招聘工作提供经验。 一、招聘准备 公司应成立公开招聘工作领导小组，负责审定公开招聘实施方案 和公开招聘的组织领导工作，研究和处理公开招聘过程中的有关事 宜。领导小组组长由公司总经理担任。领导小组下设办公室、评委 组和考察组三个工作组。办公室设在公司人力资源部，负责公开招 聘的具体组织实施和相关协调工作。评委组负责公开招聘过程中笔 试成绩的核定和面试环节的评分工作，评委组由内部专家(含公司内 部和上级单位专家)和外部专家共同组成，组长、主考官由公司总经 理担任。考察组负责公开招聘过程中拟任职人选的考察工作，成员 由公司党委工作部、人力资源部、监察部及上级单位相关人员组成。 二、招聘实施 4.组织考察和确定聘用阶段。对参加完笔试、面试、心理素质测 评的人员，根据笔试、面试和心理素质测评得分，按照不同的权重， 计算出每位应聘者的总成绩，根据总分高低，提出考察对象人选建 议。考察组依据公开招聘岗位的职责要求，坚持“德才兼备，以德 为先”的原则，对考察对象的德、能、勤、绩、廉情况进行全面考 察，考察过程中，如发现考察对象在廉政、职业道德方面存在问题 的，实行一票否决。考察工作结束后，由公司人力资源部向领导小 组汇报公开招聘结果，领导小组讨论决定任职人选。 三、招聘评估 公开招聘和竞聘上岗相结合的竞争方式，是用人机制上的改革创 新，具有重大意义。 2.激活了人力资源，促使广大员工更新观念、与时俱进，为下一 步改革的成功奠定了思想基础。过去国有企业用人注重论资排辈， 与市场竞争意识相差甚远，“空降兵”几乎没有生存的土壤，这不 利于企业的深化改革和可持续发展。通过公开招聘和竞聘上岗，实 现了对国有企业广大员工思想的“洗礼”，增强了市场竞争意识， 提升了市场竞争能力，为国有企业下一步改革的成功奠定了思想基 础和群众基础。 3.实现了从“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，为培育新的企 业精神和企业文化奠定了基础。“相马”不如“赛马”，公开招聘 和竞聘上岗为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过公开招聘 和竞聘上岗，建立起“今天工作不努力、明天努力找工作”、“能 者上、平者让、庸者下”的赛马规则，这将会极大地激发广大员工 的斗志和勇气，以便将他们锻造成为市场竞争中的佼佼者。 四、几点启示 公开招聘和竞聘上岗是国有企业获取优质人力资源的重要手段， 其操作规程的规范与否，直接影响到效果及其意义。在工作中有 下几点启示： 第一，要坚持“公开、公平、公正”原则，做到公开竞聘岗位、 公开任职条件、公开竞聘过程、公开竞聘结果、公平竞聘、公正选 拔。 第二，在公开招聘和竞聘上岗前，应根据企业发展需要，制定企 业发展战略，建立与之相适应的组织结构及职位说明书，并进行岗 位评价。 第三，企业高层领导的高度重视是公开招聘和竞聘上岗工作成功 的根本保证。 第四，调动全体员工的积极性是公开招聘和竞聘上岗工作的基础 工作。 第五，积极利用权威的中介机构，聘请专业的考试与测评中心作 为独立的中介机构，杜绝了暗箱操作，让员工信服。 第六，面试考官小组要有内部专家和外部专家相结合，保证公平、 科学、客观。