2018人事管理学改版后重点复习总结.pdfVIP

2018 人事管理学改版后重点复 习总结 D 量评价实施效果➤ 采取调整措施 人事规划实施与控制的方法供需问题和措施①供求平衡②供不应求：招聘、晋升、 技能培训、返聘、延长劳动时间、激励、提高技术含量、拓宽工作范围。③供过于 求：解雇、限制雇佣、鼓励提前退休、减少工作时间等④结构性失衡。 第六章录用与培训 录用决策涵义：是指通过甄选测试的应聘者进行的进一步甄选挑选，确定哪一位或 那几位应聘者被最终录用的过程 人事培训指通过培训、开发、教育等手段提高组织员工的知识、技能、能力和态度 所开展的一系列有计划的系统的工作。 录用包括员工的招募、 甄选及录用决策三方面的内容 录用的意义①满足组织的需要②保证员工队伍的稳定③降低管理成本④提升组织效 率⑤树立良好形象 培训的意义①培训是接受新挑战的有力武器②工作复杂化的需要③促进员工接受变 革的手段④增加员工对组织的认同⑤激励员工 录用的来源 内部招募①提升②调用③内招； 外部招募①广告②学校③人才中介机 构④推荐法 培训的需求分析 三要素：①基于战略层的需求②组织层③员工层；培训的技术方法： ①绩效考核②差距分析③现场观察④面谈征询⑤资料分析⑥问卷调查. 培训的方法 ①讲授法②研讨法③案例研究法④角色扮演法⑤行为示范法⑥互动小 组法 录