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2021春监督学期末复习练习题（二）
2021春监督学期末复习练习题（二） 一、单项选择题 1. 经济增长对环境的负效应有哪些？ A. 资源的消耗 B. 污染物的排放 C. 生态环境的破坏 D. 以上全部是 答案：D 2. 前置任务分析的作用是什么？ A. 为评价任务执行提供依据 B. 确定任务执行的方向 C. 为团队协作提供依据 D. 为任务的安排提供依据 答案：D 3. 企业文化建设主要包括哪些方面？ A. 良好的人际关系 B. 竞争意识的培养 C. 组织的管理 D. 以上全部是 答案：D 4. 制度建设的核心目标是什么？ A. 提高组织绩效 B. 减少组织成本 C. 保障组织道德 D. 以上都不是 答案：A 5. 什么是组织开发？ A. 通过人力资源管理技术实现组织目标 B. 通过组织管理技术实现组织目标 C. 通过组织发展技术实现组织目标 D. 通过企业文化建设实现组织目标 答案：C 二、问答题 1. 请列举一些组织文化的类型并简要介绍它们的特点。 答：常见的组织文化类型包括： （1）创新型文化：提倡自由、创造、权力下放和团队协作，重视个人和团队的创造性和创新能力。 （2）市场型文化：侧重于业务的拓展和销售额的增长，注重企业与客户的互动和市场反馈。 （3）家族型文化：强调家族成员之间的血缘关系和紧密的联系，同时也会在经营上考虑到家庭的氛围和利益问题。 （4）官僚型文化：企业管理者高度集中，组织结构呈现严密的等级制，行政命令和规章制度占主导。 （5）事业型文化：强调企业本身价值和意义的实现，注重员工对于组织使命和愿景的共同认同。 以上类型仅是一小部分，不同的组织文化类型有其独特的特点和影响力，企业在建立自己的文化时，可以根据自身的情况选择适合自己的类型。 2. 请分析一下组织结构设计中的分权原则。 答：分权原则是指在组织结构设计中，企业应该合理分担权限和责任，使得各级管理者能够根据自己的职责和权限来完成工作任务，并能够独立地作出决策。分权原则可以有效地调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和效益。此外，分权原则还可以提高企业决策的灵活性和及时性，使得企业能够更好地适应市场变化和竞争环境，增强企业的发展动力。然而，分权原则也需要考虑到一些限制因素，如权力下放过多可能会导致重复和混乱的工作，管理层需要在权力下放和集中之间保持平衡，从而保证企业管理的有效性和高效性。
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