中小企业诊断表格.docxVIP

第 一 节 经 营 管 理 诊 断 中小企业诊断表格 公司名称： 公司名称： 诊断目的： 诊断事项： 判 定 标 准 上 中 上 中 中 下 下 诊 断 积 分 诊断人： 预备诊断表（一） 工厂名称 工厂名称 地 址 电 话 负 责 人 创 立 年 月 日 企业形态 资本额 所属会员 员 工人 长期员工 事务员 技术员 员 工 计 临时工 男 面 土地 积 建筑 栋数 销 售 途 径 直接销售 % 贸 易 商 % 经 销 商 % 直接外销 % 共同生产 % 共同外销 % 数女计 数 女 计 机 械 设备 种 数 台 数 利 用 率 生 产 状况 产 品 种 类 生 产 能 力 （月平均） 生 产 积 数 （月平均） 平均每一员 工的生产量 卫星工厂的 利用程度 销 售关 系 范 围 产品供应的关系 内销 外销 % % 有无共同生产的工厂 有无其他支援 职 员 员 工 平 均 平均年龄 劳务时间 劳 动关 系 平 均工 资 男 女平均 工资制度 固定工资 奖 金 % % 1．公司的沿革及经 2．资本结构 3．产品（加工技术） 45．生售产状况变化的 6．采购状况与持征 7．劳务管理状况与 8．经营的特征与困 预 备 诊 断 表（三） （预-3） 种生产计划生产% 种 生 产 计划生产 % 多种少量生产 形 订货生产 % 少种多量生产 态 营 类 品 ）  每种产品的月平均生产量 业 （独立经营型） （加工工厂生产型） 形 （设计） （销售） 依靠的程度 态 （一贯作业型） （加工工厂利用型） （本公司） （外购） 生 产管 理 管理负责人 生产预定表管理用表单 工作标准 有无 有无有无 有无 检查制度 不 良 率 主要不良原因 材料可用率 有无 % 主要物料 月平均使用量电力使用量 燃料使用量 劳务管 理 出勤率 平均续 男女 % 年 教育训练工 会 有 实施否无 娱乐活动 销 售 关 顾 客 数 退 货 数 销 售 推 广 方 法 市 场 调 查 系 财 固 所 土地 % 固 评 务 定 月 建筑 % 定 价 土地 % 条 资 率 设备 % 资 率 建筑 % 件 产 产 设备 % 销售收款情形 会 计 师 现金 利用 不利用 票据 （月平均） 利用程度 成本计算 实施 未实施 预算控制 实施 未实施 福利设施材 福利设施 材 料费 有息 无息自给 % % % 外 购费 有息 无息预定 % % % 经 营 管 经 营状 况 应收帐款 应付帐款材 料 费 存 货 理 进货付款情形 现金 票据 帐簿组织 区分 区分 调 查 检 讨 事 项 记 事 1．对实际问题合理化的期望 诊 断动 机 2．遭遇重大困难应予诊断 3．以诱劝的方式期能改进 4．接受受诊工厂的要求 1．组织图的结构 管 理状 况 2．独裁经营 3．各项规章与表单整理 4．计量的充分利用 技 术 水准 1．管理技术（高、中、低） 生产技术（高、中、低） 作业技术（高、中、低） 4．其他技术（高、中、低） 4．其他技术（高、中、低） 经 营改善状 况 前次诊断被接受的情形 顾问师的利用情形 自行改善的研究情形 经营管理的特殊事项 诊 断的重 点 整体性诊断 经理阶层的诊断 生产部门的一般性诊断 其他事项 1．热诚的程度 指 导意 见 2．驱使力 3．接受专门性与继续性指导的程度 4．其他 预 备 调 查 表（一） （资产负债表） 资 产 当期 前期 增减 负 债 资 本 当期 前期 增减 现金 银 行 借 款 应收票据 其 他 借 款 现 应收帐款 流 应 付 票 据 有 有价证券 动 预 收 帐 款 资产 现付帐款 代付帐款 负债 代 收 帐 款 流 动 其 他 债 资 现有资产总额 流 动 负 债 统 计 产 商 品 呆 帐 准 备 制 品 预 存 税 款 存货 半 成原 品料 提存款 预 存 退 休 金 贮 藏 品 其 他 存 货 总 额流 动 资 产固 有 土 地 提 存 款 总 计 固 长 期 借 款定 负债 自 退 休 公 积 金 营 业 权 己 其 他 公 积 金 专 利 权 资 本 地 上 权 上 期 移 来 出 资 金 本 期 损 益 投 资 证 券 自 己 资 本 计 长 期 放 款 定 形资 定 形 资 产 建 设工 车 筑 备具 辆 固 定 负 债 总 计 资 本 法 定 公 积 金 无 形 投 资 固 定 创 资 办 产 费 资 产 总 计 负 债 资 本 总 计 时 时 期 当 前 前 期 项 自 年 月 日 至 年 月 日 自 年 月 日 至 年 月 日 计 月 平 均 销 售 销 销 销 销 当期制造成 本 目 售售售 材 料 总 额 退 回 净 额 （+） 当期购