设备维修费用管理与控制方法(工厂怎样做好设备维修费用管理与控制).doc

设备维修费用管理与控制方法 （工厂怎样做好设备维修费用管理与控制？） 一、总则： 1、设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心。 2、要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制，以最少的维修费用达到最高的设备可利用率。 二、重视设备的采购管理： 1、设备的采购在选型上极其重要，若其可靠性高，可维修性 良好，设备的后期维修费用就会减少很多。 2、要选择统一的机型，既便于备件的储备，通用互换，也便于维修的组织，节省库存费用。 3、设备选型的好坏，决定着设备寿命周期费用的多少。 三、选择适宜的维修方式： 1、如何摆正生产与市场的关系、生产与维修的关系至关重要。不重视维修，生产上随意性大，在组织上、资金上、时间上不能给予设备管理与维修最基本条件的保证，必然会造成设备失修，设备完好状况下降，进而影响设备效能的发挥，造成设备维修费用的增加。 2、改进过去被长期采用的设备三级保养，大、中修等传统作 1 / 6 法。应由专人，组织合理的时间进行保养，对于大、中修等计划预修制，则改用灵活的项修、保养来替代。 四、提高设备的有效作业率： 1、设备性能不好，效率不高，以及闲置过多，也是对设备资产的一种无形浪费，造成成本的增高。 2、重视提高设备的有效作业率，实行“责任与维修”、“维修人员年度考评制”等管理制度，加强设备管理激励机制的建设与维修人员自我约束机制的建设。 3、组织设备完好治理， “五漏”整顿，消除操作与维修“七项有害行为”等多项活动。 4、设备有效作业率的提高，显著降低了单位维修费用。 五、精心维修与保养设备： 1、对设备认真细致维修、正确操作、合理使用、精心维护， 可防止设备零部件非正常磨损与损坏，延长修理间隔期，减少维修费用。 2、主要存在的维修浪费形式有两种： ⑴、一是设备失修。这是由于设备检查漏项，预测不准确或由于经费不足，对设备不重视，拼设备而造成的设备失修现象。 ⑵、二是过剩维修。这是由于对设备进行过多的维修安排，以及过分追求设备性能的完好，如要求修旧如新等，要求过剩的功能造成的维修浪费。 六、完善规章制度： 2 / 6 1、完善科学合理的设备管理制度和规章条例，对成本有很大影响。成本管理是企业管理的核心，也是设备管理的重点。 2、为杜绝和减少设备管理与维修工作中存在的管理漏洞，账物不符、维修保养不到位、设备带病运转、违章操作以及润滑不良等形式的浪费，提高全员的自觉性。 3、公司设备管理部根据统计维修费用的实际情况，先后制订维修费用管理规定、非正常损坏件与设备事故的报告及处理制度、关于旧件修复的鉴定与奖励规定等管理制度，安全操作规程，保养规范，点检与保养记录，强化设备管理的制度建设。 七、制订科学、先进的技术经济指标： 1、指标是指导、检查、评价各项业务、技术、经济活动及其经济效果的依据。指标可分成单项技术经济指标和综合指标，也可分成数量指标和质量指标指标的主要作用有： ①、定量评价管理工作的绩效； ②、在管理过程重起监督、调控和导向作用； ③、起激励与促进的作用。 2、设备管理的技术经济指标就是一套相互联系、相互制约，能够综合评价没备管理效果和效率的指标。设备管理的技术指标是设备管理工作目标的重要组成部分。 3、设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平和设备资产经营效果，必须建立和健全设备管理的技术经济指标体系。 3 / 6 4、维修定额：对全面衡量维修的劳动组织、物质、技术装备、修理技术水平有价值，应继续使用。但制定维修定额系数，随着设备科含量的不断增加，需作修订和补充，同时应制定科学的维修指标。 5、设备完好率：作为设备技术状态的主要考核指标，目前仍是有效的，可继续使用。但在具体操作中，应对完好标准的定性条款加以研究改进，力求减少主观因素的影响；或对指标的计算加以改进，确保指标的准确。 八、加强成本管理培训教育： 1、为控制维修费用的支出，专门成立了由工程师参加的维修换件把关组，并就备件领用程序、非正常损坏件的鉴定与处理制订了专门的规定。 2、为适应市场形势，维修人员积极参与并配合厂部进行原辅材料优化配置工作，在基本不增加费用的情况下积极调整设备，适应各种原辅材料，使优化工作得以顺利进行。 3、大力开展成本教育活动。为搞好成本管理，就费用问题召开专题会议，进行研究分析，商定各种对策，在节假日检修，每日的生产会上经常进行专题说明与要求，并结合修理工考评进行了专项培训，使成本管理工作得以深化。 九、提倡修旧利废，节能降耗： 1、为降低维修费用，充分发挥和调动维修人员的积极性，就旧件的修复、零件的损坏制订了专门的鉴定程序与奖罚处理规定。 4 / 6 2、减少消耗、降低生产成本更是设备