设备润滑保养管理观念更新.doc

设备润滑保养管理观念更新 正确的认识是实施正确行为的前提条件，要实施有效的润滑 保养管理，必须具有正确的观念。 事实上，机电设备管理虽都处于“从属”地位，但如上所述，其 作用是十分重要的。若忽视机电设备润滑保养管理工作，就会使机 电设备故障与事故频繁发生，就会加速机电设备技术状态劣化，使 产品质量和产量都受到很大影响，直接造成较大的经济损失。因 此，领导、机电设备管理部门、机电设备使用部门、工程技术人 员、操作工人和维修人员等，都应该重视机电设备润滑保养管理工 作，尤其是领导。 (一)润滑保养管理观念误区 (1)管理者认为润滑保养管理就是管润滑保养油，是个花钱、消 耗成本的项目。 (2)润滑保养管理和技术人员润滑保养知识老化，对润滑保养技 术和润滑保养材料的新发展了解甚少。 (3)的润滑保养规程不清晰或没有，润滑保养管理停留在几十年 前的水平。例如：不管什么机电设备都使用机械油，认为有油就 行。 (4)在选油问题上，有两个极端：一是认为用最便宜的润滑保养 油就能满足润滑保养要求，还能节约成本；一是认为只要用最好最 贵的油，就能保证机电设备不出问题。 (5)不能根据工况、机电设备实际情况和油品的状态实施科学换 油，或者贻误换油时机、因油品劣化造成意外损失，或者将状态尚 良好的油品换掉导致浪费。 (6)类似的润滑保养问题重复出现，机电设备一旦出现问题就只 有换油一种解决方式，不能通过润滑保养故障的综合分析有的放矢 地解决问题。 (二)润滑保养管理新观念 1．润滑保养管理对于提升的经济效益和市场竞争力日益重要 润滑保养管理作为内部管理的挖潜重点，其管理水平的优劣将 直接影响到的经济效益和市场竞争力。 润滑保养管理是点面结合的综合管理。 大到整个集团的润滑保养管理策划与实施，小到一台机电设备 甚至一个润滑保养部位，都是润滑保养管理的领域。 润滑保养管理涉及的范围可以概括为人(管理、技术、操作)、机 (机电设备)、物[润滑保养油脂、润滑保养装置及器具]、法(技术和管 理制度)、境(软硬环境)五方面，这就要求管理者必须纵观全局、深 入实际。 (2)润滑保养管理是动态的管理过程。从外部环境看，一方面， 润滑保养剂产品不断推陈出新、润滑保养技术不断进步；另一方 面，管理理论也在不断创新；从内部看，机电设备升级换代和岗位 人员的流动在所难免，这都对的润滑保养管理提出了更高的要求。 要根据不断变化的情况调整润滑保养管理策略，以适应不断变化的 润滑保养管理要求。 (3)润滑保养管理也涉及组织管理和技术管理两个层面，首先要 求制度化和规范化的润滑保养管理，其次参与管理的各层次人员都 要有一定的专业润滑保养知识。 2．润滑保养创造财富，润滑保养管理能创造经济效益 机电设备润滑保养管理是一项系统工程，它贯穿于机电设备的 整个寿命周期，与机电设备的安全和维修成本密切相关。润滑保养 工作的实施效果会直接影响机电设备的维护成本。国内外许多机电 设备润滑保养管理成功的经验证明：科学有效地开展机电设备润滑 保养管理工作，能极大地降低的维修费用，提高机电设备的利用率 和生产效率，为创造更多的财富。 3．润滑保养油是机电设备的重要零件 自动化程度高、结构复杂的机电设备在运行过程中，润滑保养 油的失效往往会引发很多运动零件失效，这些失效所导致的机电设 备故障是隐性的、渐进的和比较复杂的，在这种情况下，润滑保养 隐患往往是机电设备故障的主要根源。因此，处理时要把润滑保养 油和其他机电设备零件等同对待。