Chapter6发展员工潜能.pptVIP

實施輪調制度前 實施輪調制度之前，應先建立完整的各項職位工作說明指南，以及工作內容的作業流程，如：SOP等。工作說明可按職位高低及其工作內容性質，以不同的方式製作之，有具體而詳細的說明可以參照，才不會使被調動的人員無所適從。 不論基於何種考量的調遣和分派，都應以符合整個企業的利益為前提。 第九十四页，共一百五十一页。 因此，企業必須明訂輪調的政策和程序，透過完整而詳細的說明，才能加速引導新進人員進入狀況，減少摸索和適應的時間；人員異動時，亦可減少解說的麻煩，俾使職務輪調運作更順暢。 第九十五页，共一百五十一页。 輪調實施程序 掌握員工現況 考慮是否需要調職 辦理調職 第九十六页，共一百五十一页。 掌握員工現況 以員工的工作情形做各種考量，了解其性向與專長，考量要項如下： ．是否能勝任工作、獨當一面？ ．工作成效如何、效率的好壞和快慢？ ．對現職工作是否有興趣？ ．任現職工作期間多久時間？ ．與同一單位的同事之間，相處是否和諧融洽？ ．具備何種學識或才能？ ．所具備的學識或才能及性向，是否與現任職務相符或有任何幫助？ 第九十七页，共一百五十一页。 考慮是否需要調職 員工的職務是否需要調動，下列情形可作為考量： ．現職工作期間較久，而工作績效良好者，可以調動至其他單位以擴大其視野，並學習到各種相關經驗。 ．所任工作呆板或單一固定且任職工作時間已久，以致於員工對於工作