2017年人力资源管理师二级--第三章-培训与开发(复习重点).pdfVIP

2017 年人力资源管理师二级 -- 第三章-培训与开发(复习重点) D （2）在企业正常生产与培训项目之间进行 平衡 （3）在员工培训需求与师资来源之间进行 平衡 （4）在员工培训与个人职业生涯规划之间 进行平衡 （5）在培训项目与培训完成期限之间进行 平衡 第二单元 企业年度培训计划的设计 知识要求 一、年度培训计划的五大模块：封面、目录、计 划概要、主体计划、附录。 二、年度培训计划的基本内容 培训目标、时间与地点、内容与课程、负责 人与培训师、对象、教材与工具、形式与方法、 预算。 能力要求 一、年度培训计划设计的基本程序 前期准备、培训调查与分析研究、年度培训 计划的制定 （部门培训需求分析、制定部门年度 计划、培训部门综合平衡得出计划、个部门修改 完成）、年度培训计划的审批及开展。 二、年度培训计划设计的主要步骤： （一）培训需求的诊断分析 （二）确定培训对象：分析员工状况、分析 员工差距、筛选培训对象（有意愿、工作联系、 能马上应用、满足必备条件且需要技能、能完成、 能把培训损失时间弥补回来）； （三）确定培训目标：