绩效奖励与二八定律.pdfVIP

绩效奖励与⼆⼋定律 简单的说，⼆⼋定律就是20%的⼈⼲了项⽬80%的活，剩下的80%的⼈，⼲了20%。 当然，没有那么绝对。但⼏乎在所有的团队，都是⼩部分⼲了⼤部分的⼯作。但往往在⼯资、奖⾦等福 利体现的时候，就不能看出来了。这也是往往很多⼈感⼤不公平的根本原因。 许多公司，采⽤了⼯资保密这⼀做法，来掩盖这个问题。实际上，⼯资报名仅仅是 形式上的东西。真的 有⼼的⼈，怎么都能得到别⼈的⼯资⽔平。也有许多⽼实⼈本来觉得可以，但某天意外的得知了某⼈的 薪资⽔平，会有⼀种”怎么会这样，我真笨“的爆炸性的⼼理不平衡，也往往导致问题发⽣。 绩效考评、奖励，就是解决这个问题的⽅法。⼀个好的绩效奖励机制，应该是能让所有⼈都能够适当的 劳有所得，处在⼀个相对公平的环境下。同时，绩效应该是⼀条波浪线，始终处在⼀个动态变化的过程 中，从长远来看，应该是⼀条上升曲线，能够给⼈以努⼒的激励。 好的绩效考评，必然会带来⼤量的管理问题（以后会单独讨论）。 绩效的⽬的，就是将20%的⼈与80%的区分开，能够⽤80%的效益去奖励20%的⼈，能够⽤这些奖励，激 励剩余80%的更加努⼒⼯作。 ⼀定要让20%的⼈，指导⾃⼰获得了80%的奖励，让绩效置于公开的环境下，接受⼤家的评价，才能体 现绩效的价值。