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Page * 12.3.2 人力资源计划的平衡 软件开发项目的人力分配大致符合Norden-Rayleigh曲线分布，呈现出前后用人少、中间用人多的状况。 但是，系统开发人员并不容易得到。因此，在制定人力资源计划时，就要在基本按照上述曲线配备人力的同时，尽量使某个阶段的人力稳定，以确保在整个项目期内人员的波动不要太大。 这一目标被称为“人力资源计划的平衡”。 第六十页，共八十八页。 Page * 人力资源计划平衡实例 软件项目 “学生成绩管理系统”软件 条件 由于系统较小，采用原型法开发 参加该项目的每个成员均可完成各项任务，即项目成员之间是可以相互替代的。 人力资源需求计划网络图如图10-5所示 第六十一页，共八十八页。 Page * 图12-5 人力资源需求计划网络图 项目 开始 项目 结束 原型法软件开发 8周 2个技术人员 网络设计与实现 5周 1个技术人员 设备采购 3周 1个技术人员 系统测试 3周 2个技术人员 文档编写 2周 2个技术人员 人员培训 1周 1个技术人员 第六十二页，共八十八页。 Page * 12.2.3 项目团队的建设 1．项目团队建设定义 团队建设是指将一组人员组织起来实现项目目标的过程，它是一个持续不断的过程，是项目经理和项目团队的共同职责。 团队建设应能创造一种开放和自信的气氛，使团队成员有认同感，强烈希望为实现项