销售部管理制度.docxVIP

销售部管理制度 第一章 总则 为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 第二章 细则 适用于销售部全体员工第三章 销售部组织框架及岗位职责 区域销售经理销售部 区域销售经理 销售部 一经理 销售工程 销售代表 销售部助理 销售总监 区域销售经理 销售部 二经理 销售工程 销售代表 销售部助理 第二节 销售岗位职责 1.销售部岗位职责 岗位名称 销售总监 姓名 / 直属上级 总经理 直属下级 销售部经理 晋升方向 / 轮换岗位 / 工作内容 任职资格 工作条件 规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设； 制定并组织实施完整的销售方案，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化； 依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务； 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；培训市场销售人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场销售任务； 组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； 主持公司重大营销合同的谈判与签订工作； 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； 总经理交办事宜。教育背景: 市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历； 培训经历: ◆受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理