施工进度计划保证措施.docx

施工进度打算保证措施 一、治理措施 1、建立以工程工程经理为主的工期保证体系，实行工程经理责任制。组建工程经理部，组织强有力的工程班子，配齐各专业阅历丰富的工程治理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。实施工程法施工，对本工程实施打算、组织、指挥、协调、施工、监视六项根本职能，充分对工程的全面进度进展工期掌握。 2、建立生产例会制度。准时反响相关信息，每周召开一次生产协调例会， 会议由工程经理部副经理主持。会议主要解决施工中消灭的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的打算执行状况，找出存在的问题，分析缘由，争论对策，制定措施，同时布置下周打算安排。会上要认真听取