选择适合的激励机制才是最有效的.pdfVIP

激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，激发人的动机来启动人的内在 动力，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标而建立的一系列有 机结合的管理方式。激励机制的有效与否，直接决定着企业是否可以团结职工、 凝聚职工，决定着组织是否能生存和发展。 因此，人力资源管理的激励机制不仅是 HR们应考虑的问题，也是每位管理 者必须思考的命题。 大致来讲，人力资源管理的激励类型分以下几种： 薪酬激励 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。 薪酬激励是企业激励机制的核心，一个完整的激励报酬体系，应充分考虑报 酬的内部公平性和外部竞争性。 但高薪只是短期内人力资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员 工的长期承诺。 为了最大程度地满足不同员工的差异性福利需要，可推行弹性的员工自助性 福利计划，即允许员工在一定的范围和要求内，不同等级的员工以及不同工作绩 效表现的员工可以选择不同等级的福利计划。这样可以加强员工对自己福利计划 的参与，使员工产生有权利和价值的感觉。 情感激励 情感具有极大的激励作用，是最直接的一种激励因素，管理者的情感感染力 能够控制和影响下属的情感，形成激励。 管理者要善于运用自己的情感去打动和征服下属的感情。同时，管理者应表 现对员工