云制造环境下产品研发项目进度管理技术改进研究.docx

? ? 云制造环境下产品研发项目进度管理技术改进研究 ? ? Summary：目前，面对企业市场竞争激烈的现状，需要在云制造环境下，应用新产品项目研发进度管理技术，加快新产品项目进度的研发以及管理，传统的职能型项目进度管理逐渐被面向过程的进度管理所替代，并结合良好实用的项目管理方法，改进产品研发项目进度管理技术。 Keys：云制造；复杂新产品开发；过程管理；活动分类；进度管理 引言：云制造是在交叉融合多项技术的基础上，充分展现制造及服务的一种新概念。云制造旨在借助广泛的网络资源环境，降低产品制造成本进而提升产品的附加值。本文通过分析研发项目的特征，并结合新产品开发项目管理需求以及云制造大环境，概述能够降低研发成本、缩短研发周期的新产品研发过程管理技术。 一、研发项目的特征 （一）技术含量高 新项目的研发，需要涉足大量的未知领域并且没有前人的经验可以借鉴学习，完全依靠项目人员的创新摸索，因此在大量不确定因素的影响下导致项目进度缓慢[1]。 （二）投资规模大 大型的研发项目所需要投入的资金往往与项目进度风险是成正比的，投资规模越大，那么风险也就会越大。 （三）研制周期长 一项项目的研发，不仅需要耗费较长的周期，同时在研发过程中出现的技术的进步、市场供需求以及经济形势的发展等因素，都会波及项目的研发，受到不确定因素的影响，便会加重前期投入风险损失。 （四）进度拖延，加重损失 当项目的研发超出预计周期，一方面会降低企业的竞争优势。而另一方面也会缩减企业的利润，同时也会造成时间的浪费，阻碍企业的生存和发展[2]。 二、产品研发项目进度管理现状及分析 项目研发可以提升企业的高度以及核心竞争力，因此部分企业开始采用矩阵式项目管理方法，不同项目新产品的研发有专门的项目组负责。但是在实行的过程当中，由于客户需求以及项目经理风格的不同，管理方法也大相径庭，无法统一进行有序的管理工作。目前我国开发一项产品的周期在12~18个月左右。并且在项目研发后期没有对项目进度管理进行有效跟踪，导致项目研发进度迟缓成为我国进度管理中最大的风险。针对此问题，一方面需要缩短新产品的研发周期，从而能够在产品市场当中占据优势地位；另一方面，需要制定周密的项目进度管理计划，使风险位于可控范围内，再结合客户具体需求以及项目所需的资源、项目规模等各种客观因素，选择最优的进度计划制定方法[3]。 三、复杂新产品开发项目过程管理 （一）过程管理 复杂新产品的研发需要根据不同功能活动之间所构成的逻辑关系，按照一定的次序进行执行。其过程管理一方面需要管理研发过程结构，另一方面也需要管理功能活动间的逻辑关系。过程结构作为过程管理的对象不仅要优化过程结构，加快信息流动，同时也需要在网络计划技术的支持下建立相应的活动逻辑优先关系[4]。 （二）过程管理工具 进度计划设计结构矩阵，简称SDSM是进行过程管理所使用的主要工具，得到的结果是可以被执行的活动排序、活动分类、活动关系分类等。在活动排序环节中可以采用不同的活动排序备选方案，制定多种排序选择，从而帮助项目时间计划环节工作人员解决时间冲突问题，并制定项目时间计划。下图片是SDSM模型。通过优化过程管理结构，可以有序并按照活动逻辑关系排列活动集合、信息输入、输出供求关系，其示例图如下所示： 图1 SDSM 模型示例 四、串行活动之间的四种信息传递方式。 串行指的是不同活动之间的单向依赖关系。上游活动只需向下游活动输出部分信息，下游活动便可以进行，但是具体完成时间还需要看上游活动的完成时间。在本文当中，分为4类不同的串行活动之间的信息传递方式，分别为FS （Finish-Start）型、FM (Finish-Midway) 型、MS （Midway-Start）型、MM （Midway-Midway）型。 图二 串行活动之间的四种信息传递方式 五、活动的ABC 分类 过程结构的复杂化与活动逻辑关系有着密切的关联，例如，包含串行活动关系等在内的简单活动逻辑关系，并不会加剧过程结构的复杂化。其复杂化取决于活动之间的相互迭代以及嵌套迭代，进而导致复杂新产品的研发项目周期处在不可控的范围内。因此可以将活动分为ABC三类。采用定性分类以及帕累托曲线定量分类的方式，分析三种活动对项目周期所造成的危害[5]。 图三 ABC 分类法在进度管理中的应用 六、从时间和费用指标衡量串行关系并行性算例 选用A、B、C、D 四个活动，构成项目。下图为项目网络图及项目的间接费用与项目持续期之间的关系曲线，根据下图项目在1-8天间接费用一直维持10美元，而8-10工作日每日递增5美元。运用传统时间-费用均衡方法的参考案例，目的在于寻找具有最小总费用的项目工期以及时间-费用均衡的最优点。结论为：在8个工作日内，直接以及间接费用为30美元、10美元。合计项目总费用为4