第二章库存运作管理.pptxVIP

?库存管理?第二章 库存运作管理低库存的危害1.缺货,影响效劳品质。2.竞争品牌乘虚而入。3.出样不齐,陈列效果不佳高库存的危害1.资金积城压，影响周转。2.对新产品推广兴趣不大。3.产品易损坏。4.出现坏帐，或拖延付款。第二章 库存运作管理在第一章的时候我们就了解到，库存有作用，有弊端，那么库存应该维持多少是适宜的呢？人们一直在研究这个这个问题，形成了库存的相关理论，我们的目标就是将这些理论运用到库存运作的管理中。学习目标1、理解库存量的影响因素2、掌握平安库存的影响因素3、掌握平安库存的不同计算方法和使用条件4、理解订货点确实定5、掌握在不同条件下订货批量确实定第二章 库存运作管理2.1 库存量的影响因素2.2 订货点确实定2.3 订货批量确实定2.4 订货周期和最大库存量确实定2.5 降低库存量水平的途径2.6 案例分析第一节 库存量的影响因素影响库存水平的因素——5个方面来分析1、经营方面：库存水平在满足客户效劳与降低库存本钱之间取得平衡2、生产方面：商品特性、生产流程和周期、生产模式3、运输方面：运输费用、运输方法、运输途径〔运输效益与库存效益存在二律背反〕第一节 库存量的影响因素影响库存水平的因素——5个方面来分析4、销售方面：销售渠道——环节越多库存总水平越高，流通环节越少就能减少库存5订购周期：订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔