2023年高级经济师之工商管理题库【易错题】.docxVIP

2023年高级经济师之工商管理题库 第一部分 单选题(500题) 1、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机械加工车间的产出提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累积号数是（　　）。A.600B.900C.1500D.1800【答案】：C 2、市场细分的步骤中，根据潜在细分市场的特征，为潜在细分市场命名的上一步骤为（　　）。A.选择与确定营销目标B.排除潜在消费者的共同需求C.测量各细分市场的大小D.进一步认识各细分市场的特点【答案】：B 3、在影响企业生产能力的各种因素中，( )是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。A.固定资产的生产效率B.固定资产的工作时间C.固定资产数量D.固定资产所能生产的最大数量【答案】：C 4、下列各项中，不属于获利性控制分析指标的是（　　）。A.资产收益率B.销售利润率C.顾客满意度D.净资产收益率【答案】：C 5、关于实验调查法的优点，下列说法错误的是（　　）。A.调查结果具有较强的针对性和客观性B.实验结果可以探索不明确的市场因果关系或行动方案C.实验结论具有较强的说服力D.调查费用较低【答案】：D 6、下列关于电子数据交换（EDI）的说法错误的是（　　）。A.电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料B.在电子数据交换系统中，数据仅在贸易伙伴之间进行电子化流通C.电子数据交换所传送的资料是一般业务资料，如发票、订单等，而不是一般性的通知D.数据传输由收送双方的计算机系统直接传送、交换资料，不需要人工介入操作【答案】：B 7、股东实质性地掌握企业的控制权，经理人员只负责企业的日常经营活动的是（　　）。A.经理控制型治理结构B.股东和员工共同控制型治理结构C.主银行相机治理结构D.股东控制型治理结构【答案】：D 8、（　　　）是发生在活动进行过程中的控制。A.事前控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制【答案】：C 9、如果企业仅拥有一定的所有权优势，则选择参与国际经济活动的形式为( )。A.对外间接投资B.出口贸易C.对外直接投资D.技术转让【答案】：D 10、通过邀集专家，召开头脑风暴会议，针对企业经营决策的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，形成创造性的思维结论的方法是（　　　）。A.头脑风暴法B.名义小组技术C.专家会议法D.德尔菲法【答案】：A 11、为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（　　）。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：B 12、以下不属于供应链中不确定性来源的是（　　）。A.供应商B.生产者C.顾客D.政府【答案】：D 13、关于全球定位系统的特点，下列说法错误的是（　　）。A.全球全天候定位B.定位精度高C.观测时间短D.仪器操作难度大【答案】：D 14、营业杠杆是由于企业成本费用中存在（　　）而产生的风险收益放大效益。A.直接人工成本B.固定成本C.付现成本D.固定财务费用【答案】：B 15、根据技术创新对象，技术创新分为（　　）。A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集体创新C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新【答案】：A 16、关于企业生产物流的说法，错误的是( )。A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流是指生产过程中各工序之间的物流C.离散型生产物流指物料离散地运动，最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流【答案】：D 17、近代企业制度的典型形式为（　　）。A.合伙企业B.公司C.业主制企业D.家庭手工业【答案】：A 18、关于供应链管理合作共享理念的叙述，下列说法错误的是（　　）。A.企业的最终目标是在所有的业务领域都获得竞争优势B.供应链的协调运行基于各节点企业高质量的信息传递与共享C.企业必须将有限的资源集中在核心业务上D.实施供应链合作关系可以提高供应链管理的运行效率【答案】：A 19、A公司2018年12月31日的资产负债表显示，公司的资产总额为10亿元，负债总额为6亿元，所有者权益总额4亿元，则A公司的资产负债率为（　　）。A.40%B.50%C.60%D.65%【答案】：C 20、下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（　　）。A.企业的3月份生产计划