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集团管控下的海外人力资源管理体系 集团管控下的海外人力资源管理体系 一、跨国企业的人力资源管理模式选择 二、海外项目人力资源配置 三、招聘与选拔模块 四、薪酬与福利 五、员工关系、解聘限制与解聘成本 六、培训与开发、评价与考评模式 一、跨国企业的人力资源管理模式选择 定义：跨国公司，一般来讲，收入20%以上来自海外即可定义为 跨国公司，从这个定义来看，目前中国的跨国企业屈指可数，跨国企 业的人力资源管理模式，主要有以下几种： （1）基于成本考虑的本土化模式 有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式， 这些跨国企业的本土化程度比较高。如：联合利华公司在高管人员设 置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习惯，公司主要雇用或选拔 中国人作为高级管理人员，公司60%的高管人员是由中国人来担任的。 此外GE公司也属于该种情况。 (2)出于战略考虑的全球中心模式 出于战略考虑，可口可乐公司在中国采取了全球中心的策略，目 前的中国区总裁是英国人。各部门的高级管理人员基本上来自世界各 1 / 11