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简述如何写策划书--第1页
简述如何写策划书
简述如何写策划书
策划书的必备项目
1策划名称(策划主题):要尽可能具体地写出。比如,“培训策
划书”,仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年 8 月公
司全体营销人员第一期培训策划书”。
2策划者姓名(小组名称、成员名称):写明所属部门、职务、姓
名。若是小组形式,就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括
所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话,也应明白记载。
3策划制作年月日:这是指编制完成时的日期。为方便起见,通
常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话,可以写为某年
某月某日编制,某月某日修正,较接近评审日期,则印象较为深刻。
4 策划目的以及策划内容之简要说明:要很技巧地把策划目的、
要点用简短的几行写出,同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明
确地写出。
5策划之经过说明:策划主题何以被提出,策划活动何以会进行,
又是经过何种程序去完成等,这些缘起及经过都要加以交待。因为时
间、人员、费用等都有一定的限制,所以你可以在此预作伏笔,辩解
说无法充分作策划。当然,藉口和理由太多的话,会影响策划的说服
力和信赖性。
6策划内容之详细说明:这是说明策划内容的正文部分。表现方
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式要简单明了,使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字
表示,可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯,
千万不要只站在自己的立场自导自演,不亦乐乎。
7策划实施时的`步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作
等计划表):对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施
程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计
划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委
托部分,也都要编制成计划书。
8策划之期待效果、预测效果:尽可能依据足以信赖的根据来提
出。
9对本策划问题症结之想法:对策划中出现的短处、问题症结不
应回避,要在汇报中一一列明,并写出自己的想法。
10可供参考之策划案、文献、案例等:从说服的观点来看,如果
能把本公司或其它公司的成功例子,或文献上记载的成功案例拿来作
为参考,合格的可能性就会增加。(针对公司)
11如有第二、第三备择方案时,列出其概要:在对策划进行审查
时,一定会有种种的意见出现,所以事先准备替代方案是明智的。所
以,如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法),在策划书
也应一并说明,使成功的概率大为提高。
12 对策划实施应注意之点及希望事项:策划书是以实施为前提
而编制的,有许多要特别注意的事项,对这些要做成备忘,并且很技
巧地把它们整理出来附在策划书上。
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