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公司调查问卷 公司调查问卷 P- P- PAGE 10 - 公司调查问卷 XX 实业制品来料加工厂的各位同事: 您们好！ 受 XX 实业制品来料加工厂（以下简称“XX 实业”）的委托，深圳市 YY 管理顾问有限公司（以下简称“YY”）正在进行一项对 XX 实业管理现状全面诊断的调查活动。在调查过程中，我们需要全面了解XX 实业的客观实际和员工的真实想法。您的意见与建议对于我们了解 XX 实业管理现状及提出未来管理改善的建议至关重要，请您本着实事求是的态度，认真填写本问卷，YY 将以严谨的职业态度对您的状况严格保密，您提供的任何信息只在调查范围内作统计和信息收集使用。 非常感谢您的积极支持和参与！ 调查问卷填写说明： 本调查问卷涉及问题采用单项或多项选择的方式（多项选择已在问题后面注明），简明扼要并易于回答，请在每个问题的几个备选答案的英文字母上画√。 本问卷采取匿名方式填写，您不必填写自己的姓名。 本调查问卷的密级为A 级，任何信息都将严格受到保密，您的答案将由顾问直接统计，所以您可以放心作答。 您的基本信息： 您的工作部门是： A、人力资源部 B、行政部 C、生产部 D、工程部 E、品系部 F、项目管理部 G、物流管理部 H、业务部 I、其他： 您在 XX 的工作年限： A、不满 1 年 B、1－2 年 C、3－4 年 10 年以上 您的年龄： A、19 岁以下 B、20-29 岁 C、30-39 岁50-59 岁 F、60 岁以上 您的最高学历： A、初中以下 B、初中 C、高中/中专/技校本科 F、硕士及以上 您的职称： A、无职称 B、初级职称 C、中级职称 您的工作性质属于： A、生产类 B、技术类 C、营销类辅助类 F、其他 您的职位属于： A、员工 B、基层管理人员 C、中层管理者 D、5－10 年 E、 D、40-49 岁 E、 D、大专 E、 D、高级职称 D、管理类 E、 D、高层管理者 您的籍贯是： 提交方式与时间： （1）填写完成后，请密封直接交给 YY 项目组，或通过 XX 实业项目联络人员转交 YY 项目组。 （2）2006 年 11 月 23 日前完成并提交给顾问组。 谢谢！ 深圳 YY 管理顾问有限公司 XX 实业项目组 2006 年 11 月 06 日 第一部份：经营管理 您认为 XX 实业过去取得成功的原因是什么？（限选 4 项） A、行业的快速发展 B、政策或政府支持 C、竞争对手的实力有限 D、不断开发新产品 E、有竞争力的价格 F、卓越的产品质量 G、严格的管理 H、始终坚持诚信原则 I、不断的体制创新 J、不断的机制创新 K、员工的共同努力 L、核心领导的个人能力 M、领导的超前意识 N、领导的以身作则 O、运气与机遇 其他（请写出）： 您认为 XX 实业目前面临的问题是什么？（限选五项） A、战略定位不清，缺乏明确的发展规划 B、业务操作和管理不规范 C、中高层意见不统一，决策变化大 D、生产设备能力不 足 E、决策机制不完善 F、员工流动性过高， 影响生产开发正常进行 G、制度落实执行不力 H、组织设置不合理， 职责不清 I、干部的素质和管理能力有待提高 J、内部协作能力较 差 K、员工的思想观念急需改变 L、销售政策不灵活 M、员工的素质/能力有待提升 N、客户满意度低， 影响公司形象 O、有文化冲突，员工士气不高其它答案或您想表达的内容 认为 XX 实业目前的组织主要存在哪些问题？（限选五项） A、管理模式和集分权关系不明确 B、部门有责任没权力或者责权不匹配 C、部门设置不合理，设置比较随 D、部门间相互扯皮、推诿现象严重 E、部门职责不清，发生职能重叠、交叉 F、部门间相互协作、支持不够 G、管理幅度过宽 H、某些事项没有部门负责，存在真空地带 I、管理层级过多，决策缓慢僵化 J、公司高度集权，决策缓慢，员工能动性发挥不够 其它答案或您想表达的内容 您认为在当前 XX 实业急需对以下哪些方面进行最大限度的改进（限选三项） A、公司高级管理层：整体效率、管理理念和领导艺术，以及对他们的权力约束 B、部门管理层：中间管理层的管理方法和整体效率 C、普通员工：工作理念、工作态度、责任心和上进心 D、合作关系：公司员工之间的关系，个人和部门之间的合作程度E、工作表现：对员工的工作表现建立有效的评估方式 F、个人事业发展：培训及个人事业的发展规划 G、激励：公司对个人工作所给予的事业与利益上的激励规划其它答案或您想表达的内容 您认为 XX 实业的运营效率和管理水平相对同业属于 A、非常高 B、较高 C、一般 D、较低 E、很低 其它答案或您想表达的内容 您认为 XX 实业的管理制度是否能得到严格执行？ A、是 B、基本上是 C、不是 D、很少管理制度，无制度可执行 其它答案或