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ERP基础理论讲解;目录;目录;ERP通俗解释(举例:做汤圆)1/6-无处不在;ERP通俗解释(举例:做汤圆)2/6-基本要素和流程;ERP通俗解释(举例:做汤圆)3/6-涉及到的ERP管理内容;ERP通俗解释(举例:做汤圆)4/6-更细节要考虑的问题;ERP通俗解释(举例:做汤圆)5/6-如何做“汤圆”;ERP通俗解释(举例:做汤圆)6/6-本质研讨;ERP的定义; 库存管理、供应商管理、客户管理 经营系统与生产系统难于协调 物料的实时信息难以收集、计划难、调度难 财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致 成本意识淡薄、成本核算粗放、分析及成本控制难 管理往往是“向下错位” 决策是“盲人摸象”;客户定单;;目录;制造：是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。简单的说把原材料加工成适用的产品。;制造行业的生产类型分类;;面向库存生产 MAKE TO STOCK;面向订单生产MAKE TO ORDER － OEM;面向订单组装ASSY TO ORDER ;面向订单设计 ENGINEERING TO ORDER;混合型-金字塔型产品结构;混合型-倒金字塔型（多品种小批量）;三种生产组织方式形成三种生产管理方式-流程制造;三种生产组织方式形成三种生产管理方式-离散制造;三种生产组织方式形成三种生产管理方式-项目制造;目录;ERP的主要数据-物料;K/3