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事迹合同管理办法 XX有限公司 年 月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 事迹合同的制定 1 第三章 事迹合同的签订 1 第四章 事迹合同进程控制 1 第五章 绩效评定办法 1 第六章 事迹考核后续管理工作 1 第七章 附 则 1 附件一：事迹合同制定流程 1 附件二：公司事迹合同 1 附件三：X年总经理关键事迹指标 1 附件四：X年技改与信息化建设副总经理关键事迹指标 1 附件五：X年军品事业部部长关键事迹指标 1 附件六：X年军品事业部副部长关键事迹指标 1 附件七：X年民品事业部部长关键事迹指标 1 附件八：X年民品事业部副部长关键事迹指标 1  第一章 总 则 第一条 目的 为保证战略的顺利实行，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现事迹考核的严肃性，特制定本办法。 第二条 事迹合同适用范畴 事迹合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副部长。事迹合同受约人可按自身的事迹合同分解成下属人员的关键事迹指标，以督促、考核下属人员，保证事迹合同的实现。 第三条 事迹合同的期限 事迹合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点肯定，通常情形下事迹合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期结束前，通过新一轮事迹目标谈判签订下一年的事迹合同。 第四条 事迹合同的效率 事迹合同一旦被签署就具有束缚力，在有效期内不得擅自更换。如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情形时（如自然灾害或外部环境的庞大改变），经双方协商，董事会批准，可以酌情予以调剂。 第二章 事迹合同的制定 第五条 事迹合同的作用 事迹合同作为绩效管理的有效手段，有助于： （一）提高公司内部管理的透亮度，有利于对事迹进行监督和及时反馈。 （二）将个人对事迹负责的做法制度化。 第六条 事迹合同的设计原则 以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化； （二）以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键事迹成果，充分反应岗位特点。 （三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，事迹指标及其权重的设定以公司战略为根据。 （四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对事迹合同产生认同。 第七条 事迹合同核心内容 事迹合同主要包括四个部分： （一）关键事迹指标类别 （二）关键事迹指标 （三）指标权重 （四）指标量化目标 第八条 关键事迹指标类别 关键事迹指标分为三类： （一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能力，典型的效益类指标包括三类： 1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率 2. 现金获利能力指标，如自由现金流 3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润 （二）营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，体现为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括七类： 1. 收入管理指标，如销售额 2. 本钱费用控制指标，如生产本钱、管理费用 3. 投资支出控制指标，如投资资本支出 4. 营运资本管理指标，如营运资本周转期 5. 进度管理指标，如产量计划完成率 6. 科研管理指标，如新产品数量 7. 质量管理指标，如产品合格率、废品率、返工率、投诉次数、客户中意度 （三）组织类：是实现积极健康的工作环境与公司文化的人员管理指标，体现推动公司价值观建立与人员组织竞争力的能力，包括三类： 1. 岗位设置与聘请指标，如员工总数、减员数量 2. 员工士气指标，如员工中意度 3. 人才发展指标，如优秀人才流失率 （四）事故类指标：此类指标依照贵航集团对公司的考核要求设置，完成该类指标不加分，未完成该类指标扣分，包括两个具体指标： 1. 重大质量事故 2. 重大安全事故 第九条 关键事迹指标的设定 （一）关键事迹指标的界定范畴 1. 关键事迹指标是对公司战略目标的分解，随公司战略的演变而被调剂、修正； 2. 关键事迹指标是能有效反应关键事迹驱动因素变化的衡量参数； 3. 关键事迹指标是对重点经营行动的反应，而不是对所有操作进程的反应。 （二）关键事迹指标的作用 1. 使高层领导清楚了解对公司价值最关键的经营操作的情形； 2. 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动； 3. 有力推动公司战略的实行； 4. 为事迹管理和上下级的交换沟通提供客观基础； 5. 使经营管理者集中精力于对事迹有最大驱动力的经营方面。 （三）关键事迹指标的挑选原则 1. 指标应是所衡量的重要驱动因素，并与有关单位的使命/活动的战略方向一致； 2. 指标能够测量或具有明确的评判标准，可量化分析； 3. 受约人应有能力影响指标，并改进事迹； 4. 指标必须有明确的运算方法和数据来源； 5. 尽可能使用财务报表中已存在的项目来设计关键事迹指标。 （四）关键事迹指标的挑选方法 1. 效益类指标