浅谈财务会计向管理会计转型的必要性.pdf

1引言会计总是与经济密切相关。 经济离不开经济的发展， 离不开会计的发展。 同时也告诉我们会计的历史，会计总是依 赖于特定的环境和社会经济的发展，以及社会和经济环境的巨大变化， 不可避免地会对会计产生严重的冲击和挑战。 摘要随着我国经 济的快速发展，会计的转型已成为一种趋势。 2 财务会计与管 理会计的关系管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、 着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。 财务会计是指企业的资本运动完成了全面的会计监督体系,认为外部 和企业经济利益的投资者,债权人和政府部门提供企业的财务状况和 盈利能力的经济信息为主要目标的经济管理活动。 摘要传统会 计的功能是收集和处理会计信息和发布报表，更注重企业的会计和总 体利润，这是一种向后看的商业思维。 管理会计是指当前我国 市场经济条件下,加强内部管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现 代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和 再利用,实现经济预测的过程中,决策、规划、控制、责任评估功能, 比如会计的一个分支。 与传统会计相比，管理会计更注重企业 管理的细节，目标是短期利润最大化的企业，企业经营者和管理者提 出长期发展战略，是前瞻性的管理思想。 3 当前财务会计存在 的问题1财务和会计工作是一件小事故。 长期以来，财务部门 的主要职能是会计、价值报表，重视反映计量和记录后续工作的结果， 不事先进行财务管理，事后控制，事后分析功能。 2 财务人员 对企业的管理参与有限。 会计是对单位经济事项的核算和监督， 不参与业务的整个过程，比如立项、采购、预算、绩效评价等过程， 就很难实现财务数据与业务数据的一致。 在实际工作中，企业 的会计人员多是进行会计核算，满足外部监管对于会计资料的要求， 而忽视了真正对于企业管理的参与。 4 财务会计向管理会计转 型有其必然性41 经济发展的要求根据财政部红头文件管理会计工作 是会计工作的重要组成部分，在单位规划、决策制定、控制和评价中 发挥着重要的作用。 进行科学规划,全面指导未来五年中国的 计改革和发展,更好地服务经济社会发展和金融中心 ,根据中华人民 共和国法律在 13 日五年计划为国民经济和社会发展计划和国家财政 更为严酷的十三五规划的有关要求,财政部制定的十三五更为严酷的 会计改革和发展的计划将管理会计体系建设上升到国家战略层面，管 理会计正式被定性为行业急需紧缺人才。 42管理会计为企业创 造价值的要求随着经济全球化的程度日益加剧，我国企业面临着竞争 压力加剧的窘境，企业要生存、要发展，开始将视线向前看，寻求向 管理会计转型的路径。 在管理会计的核心理念中，价值的创造 与维护是最为重要的两点。 基于此，管理会计是企业的战略、 业务、财务一体化最有效的工具。 管理会计与财务会计具有本 质不同，管理会计让企业更加受益。 1管理会计是企业自身的， 它的用户是企业内部的管理者。 在时间概念上，财务会计反映 了过去的数据，而管理会计反映了未来，例如预算是最常见的例子。 财务会计报告的内容,被公认会计原则限制,只有公司的整体收入和 库存成本等情况做总结报告,而管理会计不受公认会计原则,可以详 细反映企业任何当地情况,参与分析和修订后的商业计划 ,并实施 业的战略管理、控制、评估和修订提供