仓储基础知识培训PPT，仓管员技能、工作流程、注意事项.pptxVIP

， ， 仓储管理基础知识 仓库管理员培训主讲： 农其湾2016年6月 ， ， 目录仓库的概论1仓库管理员应具备的技能素养2仓库员工的工作流程3仓库日常管理注意事项与安全4呆废料的防治与处理5仓库的概论狭义简明的讲，仓库就是保管存储物料的场所（包括原材料、半成品、成品、工具设备、辅材等）。仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。仓库管理员应具备的技能素养 具有一定计算机基础操作水平 熟悉所经营物品的理化特性和保管要求 熟悉仓储设备并能合理高效的安排使用 能区分事务之轻重缓急，并能快速处理（日常工作顺序） 要具有良好的职业道德（爱岗敬业） 工作认真，责任心强，具备一定的担当 团队配合度（木桶原理）仓库员工的工作流程-入库采购订单外购外协 供应商来料不良材质证明、检验报告送货5联送货单送货单核单点数 暂收Y是否需要检验N系统暂收退回报检合格送货单检验结果 入系统免检入库送货单仓库员工的工作流程-出库计划下单异常反馈 领料单外协交接单ERP操作员 物控存根涂装配送凭单备料车间点收确认OK机加车间签单抛光异常仓库日常管理注意事项与安全沟通沟通的定义：沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。 沟通对于企业管理所具有的功能包括：信息传递、情感交流、控制功能。 沟通的要素：沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。沟通要素影响力百分率： 要素沟通内容沟通方法沟通动作影响力7﹪38﹪55﹪仓库日常管理注意事项与安全① 产品标识② 检验状态标识一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。物品包装标识的要求1、严格按统一的标准执行；2、简明、清晰、易认；3、标识部位要醒目；4、选用颜料、标识尺寸要适当。仓库日常管理注意事项与安全物料管理要做到先进先出货物上架通风防潮，确保质量完好；及时结算，确保账务准确。同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；重量、形状对应——便于搬运和安全作业；收发和管理物料要做到品名、规格型号、数量、单据、确保准确等。依单作业，手续不完全不作业。仓库日常管理注意事项与安全物料盘点盘点的运作盘点计划——订定目标——执行盘点——比较分析——调整、处理和改善仓库日常管理注意事项与安全检查物料账上数量、实物数量、物料卡上数量是否一致；检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料；检查物料的堆放及维护情况；检查物料有无超储积压，损坏变质；物料盘点的几点检查仓库日常管理注意事项与安全严格执行门禁管理制度物料搬运、装卸过程的控制根据物料特性要求堆放高度做好防潮、防火、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，消防设施的点检维护等。运输工具安全使用与维护呆废料的防治与处理呆料是怎样形成的？ 客户取消订单或减少订单量； 市场变化造成滞销； 安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。呆废料的防治与处理防选用合理的库存管理模式；做好盘点——账物卡一致；严格控制ECN（技术变更单）执行先进先出原则；加强采购控制及及时处理等。治呆废料的防治与处理与其他厂换料；退还供应商；再加工其他材料；报废等。便宜转卖。处理总 结 严格按仓库管理制度执行作业 把握各作业环节的进度 物料状态标识标注清楚 做好统筹工作日事日毕 ， ， 谢谢大家学习！仓储绩效分析教学目的： 通过学习，理解仓库绩效考核的意义，掌握仓库绩效考核的指标体系，了解仓库绩效管理的基本工具。教学重点：绩效评价（Performance Appraisal）教学难点：教学时数：学时教学方法：课堂讲授、案例教学 第1节 仓储绩效评价概述1、仓储绩效评价的意义（1）基本概念 指在一定的经营期间内仓储企业利用指标对经营效益和经营业绩以及服务水平进行考核，以加强仓储管理工作，提高管理的业务和技术水平。（2）仓储绩效评价意义对内加强管理、降低仓储成本①有利于提高仓储管理水平②有利于落实岗位责任制③有利于仓库设施设备的现代化改造④有利于提高仓储经济效益对外开发市场、接受客户评价①有利于说服客户和扩大市场占有率②有利于稳定客户关系2、仓储绩效评价原则和标准（1）指标制定原则科学性可行性协调性可比性稳定性（2）评价标准 仓储绩效评价标准是对评价对象进行分析评价的标尺，是评价工作的准绳和前提。计划（预算）标准历史标准客观标准客户标准第2节 仓储绩效评价量化指标体系1、资源利用程度方面的指标（1）仓库利用率仓库利用率是衡量和考核仓库资源利用程度的指标。仓库面积利用率＝仓库可利用面积/仓库建筑面积×100％仓库容积利用率＝库存商品实际数或容积/仓库应存数或容积×100％指标