供水工程施工方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 目 录 一、 项目经理和项目经理部的组成 二、 施工方案 三、 进度计划和工期目标 四、 质量安全保证措施 五、 主要机具设备和劳动力的安排 第一章 项目经理和项目经理部组成 第一节、项目经理部的组成项 目 经 理： 段 炼 1 名 项目总工程师： 辛志明 1 名 生产负责人： 张 海 1 名 技术负责人： 席晓鹏 1 名 技 术 员： 安 涛 1 名 施 工 员： 高启仁 1 名 质 检 员： 刘建云 1 名 预 算 员： 白丽丽 1 名 试 验 员： 陈 攀 1 名 安 全 员： 朱自军 1 名 会 计 员： 李步有 1 名 出 纳 员： 折克友 1 名 材 料 员： 冯学良 1 名 统 计 员： 贺爱莉 1 名 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建 立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置， 做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量 检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量 达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同 中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工 的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作， 保证过程施工始终处于受控状态。 施工技术部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组 织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情 况，在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把 好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议， 负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺， 新技术的推广和实施。 物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。 办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产 计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。 第二章、施工方案 第一节、组织管理与目标 一、组织管理 为了确保本工程优质、低耗、高速度，高质量顺利地完成， 我公司将组织一支精干的施工队伍并配备具有丰富施工经验的技术人员，实行项目法施工管理，按照项目法施工的运行规则，结合本工程的施工特点，建立健全质量保证体系，安全管理体系， 组织管理体系，将质量、安全、文明施工工作层层落实到人，按工序特点建立专业班组，采用先进的施工技术，合理的施工工艺流程，推行现代化的科学管理模式、坚持高起点，高标准要求形 成以全面质量管理为中心的管理体系，贯彻落实 ISO9002 认证的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 （一）强化管理，技术先行 为了确保工程保质保量按期完成，我们的指导思想是：加强领导意识，强化职工素质，严控质量技术，确保安、文建设。采取重奖重罚手段，抓典型、树标兵，以科学管理抓质量，以合理部署促进度，以齐抓共管要效益，用先进的科学技术创造成果。坚持以人为本，以工程为对象，以承诺为准绳用科管出奇迹。 （二）科技引路，突出重点项 结合本工程特点，组织相关人员，共同研究，制定出切实可行的方案，作到人人心中有数，全面齐心协力，对新工艺，新技 术制订详细的工艺流程，加大科技投入、突出重点，以主工序为 主要对象，狠抓工序衔接，以点带面，以科学技术严格质安进度， 使整个施工过程掀起一个比、学、赶、超的热潮，带动其它次工 序的顺利完成。 （三）严格监控，确保质安 充分发挥管理人员的骨干作用，精心组织，文明施工，确保 质量、安全、进度按计划、目标实施，对分部分项工程严格监控， 用 1S09000 贯标的质量目标，始终贯穿于施工全方位、全过程、无论是分部还是分项一次成就，合格率监控在 100%，坚持“安全第一，预防为主”的思想，严格操作规程，时时抓安全，处处讲 规范确保安全文明顺利实施。 二、施工目标 质量目标：合格，争取省级文明工地 在施工过程中，我们严格按照国家现行的一标三规范为标准， 弘扬公司“塑造精品，真诚服务，进取创新”的目标方针，建立 健全完整的质量管理体系，精心组织，文明施工，使本工程一次 达优，争创省文明工地。三、安全生产目标 严格按照国家颁发的《安全生产技术操作规程》建立现场安全保证体系制定有关措施，责任到人，确保该工程在施工全过程中无安全机械事故，严格建设部颁布的“一标三规范”达标。 四、新技术推广应用目标，创市级新技术示范工程 认真贯彻交通部《关于进一步开展公路行业十项新技术的通知》加大新技术推广应用力度，积极申报省级文明工程，并确保建成，发挥典型示范作用。 五、）现场管理目标，争创省