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水利工程建设项目造价管理措施 水利工程建设项目造价管理，是指对水利工程建设项目在建设过程中的投资预算、合同管理、成本控制、招标工作、审计监管等进行有效的管理和控制，确保项目安全、质量、进度和成本目标达到预期效果。 一、投资预算 水利工程建设项目在立项阶段必须编制可行性研究报告，其中包括项目的投资预算。预算编制应结合项目实际情况，充分考虑建设规模、工程技术、区域经济以及市场环境等因素，保证项目建设的可行性和经济效益。在实施过程中应将预算具体化为各个施工阶段的计划，做到严格执行，不超预算。 二、合同管理 水利工程建设项目在实施过程中，为保证建设安全、质量和进度目标，需要与设计、施工、监理等各方签订合同，明确各方责任和权利。合同中应包括工程内容、工期计划、质量标准、价格、付款方式、违约责任等内容。合同履行过程中要确保各方严格按照合同执行，不得私自变更合同条款。 三、成本控制 水利工程建设项目中的成本控制是关键环节，直接影响项目的经济效益。项目建设过程中应根据设计预算和实际工程情况，合理规划和调整工程预算，实施严格的成本控制措施，以确保成本目标的实现。实施成本控制措施时应严格按照《水利工程建设项目成本控制管理细则》执行，包括控制费用、节约能源、合理选材、提高效率等。 四、招标工作 水利工程建设项目招标工作对项目的顺利进行有着重要影响。项目招标工作应根据项目的建设规模、技术条件、投资情况和市场环境等因素进行综合考虑和设计。在招标准备和招标过程中应严格遵守相关法规和规定，如中华人民共和国政府采购法、招标投标法等。同时应注重招标文件的编写，明确工程范围、技术条件、质量标准和合同约束等，确保项目的工程质量和合同的履行。 五、审计监管 为确保水利工程建设项目的投资运用效果，需要建立审计监管制度，对项目的投资情况进行监督和审计。审计监管过程中应严格按照相关规定执行，对项目投资的计划、决策、管理、使用、监督等方面进行审计监督，及时发现和纠正投资中存在的问题，确保项目的质量、安全、进度和成本目标的实现。