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成本管理论文提纲：企业做好成本管理的思路及对策 企业做好成本管理的思路及对策全文如下： 企业成本管理事关企业的经营效率，是一项全方位、全过程、全员参与的综合管理工作，涉及企业核心产品的研发、涉及、生产、销售、售服等诸多环节，关乎每一个企业管理人员，需要全员参与，需要上下齐心，共同努力，才能确保真正降低经营成本，提高资源利用效率，提高企业的核心竞争力。随着市场经济的飞速发展，国内国际竞争不断加剧，成本管理也应不断创新，改变传统的单纯事后反应转向全程控制，做到事前预测、中间控制、事后分析调整的全程分析;也有过去仅仅对产品的原材料、工资控制转向设计、生产、销售为具体环节的设计成本、生产成本、销售成本等全方位控制;成本管理不再是单一依靠管理人员的思考与规划，更需要全员参与，全体职工的密切配合，积极支持和落实。每一个企业都应该结合新形势，研究新问题，寻找适合本企业成本管理的思路和对策。 一、强化企业成本意识，重视成本管理的价值 每一个企业全体员工都必须树立成本意识，知晓成本管理的重要的价值。无论在任何时候、任何情况下，只有做好成本管理，降低经营成本，才能保证企业利润，增强企业盈利能力。在不能保证企业经营收入增长或者增长稳定的情况下，只有通过降低成本才能增加利润，在提升企业经营收入的情况下，降低成本才能实现利润与规模的同步扩张;在企业经营收入下滑的情况下，更应该做好成本控制，才能保证相应的利润。在积极地市场竞争环境下，每一个企业要想更好地占有市场，赢得消费认可，必须不断的降低产品的销售价格，赢得市场优势，降低成本是最为根本的途径之一。 作为企业的管理者和全体职员必须树立成本控制意识，成本控制管理事关企业发展，关乎每一个员工的切身利益，管理不仅仅是管理层的责任，更需要全体员工的积极配合，才能在涉及、生产、销售等具体环节得到最终落实。企业管理层不仅要制定好相关的制度，还需要做好宣传，让成本管理意识深入人心，确保每一个员工都能从思想深处认识到成本管理的重要意义。让每一个员工都能把成本控制当做自己的事情来做。 二、做到全过程控制成本管理 企业的成本管理贯穿全过程，需要从决策、投资到生产销售等诸多环节，做好产品的全周期管理。 1.加强前期决算成本控制，确保技术、经济的可行性。在设计阶段加强相关费用的控制，充分考虑产品的生产成本，确保批量生产的高效，消除企业的后期不利影响。组织相关技术人员对产品设计做出综合性评估，筛选出最优设计，如果采取招标的形式，通过竞标降低设计成本费用。通过编辑相关的工序成本、总成本病进行投票否决，选出设计最好、价格最低的方案，并综合考虑企业自身的生产设备、周期、原材料价格、人力成本、能源消耗等综合因素。 2.完善企业的生产阶段控制。直接的生产材料和生产过程是影响企业成本的重要构成因素，具有非常高的敏感系数。产品所消耗的材料数量与价格直接决定着产品的成本，影响到成本控制的全局。 做好生产过程成本控制，首先需要降低原材料的采购成本，利用当前的信息网络技术，对市场行情做好全面分析，制定出较为科学合理的成本核算程序，做好相关的指标确认和目标控制。一方面需要稳定老客户，立足企业的长远发展，建立长期稳定的市场原材料供应关系，降低采购成本，确保进价折扣。另一方面，不断拓展材料供应渠道，引入竞争机制，最大限度地把握主动权。 其次，降低原材料的使用成本。在企业生产中，原材料占据企业生产成本的六成到七成，企业需要尽可能地降低原材料的使用成本，对相关的主材料和辅材料确定定额，严格把关，努力降低材料的消耗量。 再次，做好销售阶段的营销成本控制。随着市场竞争的加剧，企业生产的产品还需要在市场中做好相关的影响工作，营销成本也是企业经营成本的重要构成，也是很多企业容易忽视的环节。 三、积极实现资源共享 随着企业规模的不断扩张，兼并重组日益频繁，做好企业之间的资源共享能够很好的地提高资源利用效率，分摊各种交叉成本，降低企业的整体生产成本，企业分摊越细化，资源利用率越高，成本越低。不仅需要做好固定资产的共享，企业的研发费用、各种资源的采购费用、综合信息的采集、销售渠道平台网络、信息传播等方面资源都可以共享，大大降低企业的经营成本，提高经营效益。 四、利用信息技术降低经营成本 随着社会的发展，信息化时代更加注重企业的信息化建设，依靠信息技术提高企业的灵敏度，建立以计算机信息技术为基础的高效信息管理系统，充分利用信息交换系统，实现区域市场、国际国内市场信息的快速交换，方便快捷地调整企业生产经营。构建信息交易平台，降低企业的采购成本，缩短企业的交易时间，减少各种不必要的交易环节，降低交易成本，提高资源的利用效率。对企业的决策、设计、采购、生产、销售进行系统化管理，最大限度地利用资源，降低企业的生产成本。 五、依靠科技创新降低成本，增加收益 传统的企业经营依靠规模增收