售楼中心物业工作奖惩制度.docxVIP

售楼中心物业工作奖惩制度 售楼中心物业工作奖惩制度1 售楼中心项目物业工作奖惩制度 (一)奖惩的原则(若该制度与集团及公司相关管理规定相冲突,以公司规定为准.)奖励:坚持精神鼓励和经济鼓励相结合的原则; 惩罚:坚持思想教育和经济处罚相结合的原则。 (二)奖励 1、奖励的方式:视成绩和效果,奖励分口头表扬、评先进、晋级等方式,同时给予一定的经济鼓励;2、奖励的内容: ①对案场提出合理建议,经实施有成效者; ②工作踏实,积极向上,尽心尽职完成工作,成绩卓越者; ③拾金不昧,廉洁奉公,为案场赢得美誉者; ④保护公司财务,防止事故发生,避免损失者;3、奖励的内容由主管、领班提出,报领导批准。 (三)处罚 1、处罚的方法:视违规情况,分警告、扣款、辞退。 2、处罚的内容:警告(在两个月中累计两次以上或包括两次警告者,一级扣款50元) 1)未经批准擅自调班者;2)在工作时间内不佩带工号牌者;)违反仪容仪表规定者; 4)迟到早退(半小时以上者); 5)在客户区域内喝水和吃零食者; 6)在上班时间里看杂志和报纸者; 7)上班时,在客户视线内坐着的; 8)接电话态度生硬无礼; 9)在工作时间内用方言接待宾客,与员工交谈使用不礼貌的语言; 10