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项目风险管理文献综述 项目风险管理文献综述 项目的实现经过是一个存在着许多不确定性的经过，由于这一经过是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的经过。 项目的实现经过是一个存在着许多不确定性的经过，由于这一经过是一个复杂的、一次性的、创新性的 并且涉及许多关系与变数的经过。 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是 一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等 多种学科。项目风险管理的目标能够被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 多种学科。项目风险管理的目标能够被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。 针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设经过中又没有有效的风险防范措施等情况。本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的根本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方式，提出控制风险的对策措施。 针对当前我国工程建设中，对风险认识和估计不足，在建设经过中又没有有效的风险防范措施等情况。 本文着重从风险的认识、特点、产生原因进行分析，介绍了它的根本概念及其常用的几种风险识别、风 险评价和风险应对和监控的方式，提出控制风险的对策措施。 项目风险管理 项目风险管理 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最后结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当事人带来损失的可能性。 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个 当事人主观上不能准确预见或控制因数影响，使项目的最后结果与当事人的期望产生悖离，并存在给当 事人带来损失的可能性。 工程项目风险的产生 工程项目风险的产生 1.政策风险 1.政策风险 政策风险是项目实施经过中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划或标准的更新、更改给项目所带来的风险。对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国 政策风险是项目实施经过中，由于国家、行业的主管部门对所实施的项目相关的政策、法律法规、规划 或标准的更新、更改给项目所带来的风险。对这类风险的管理和控制，首先要保证所实施的项目符合国 家的产业政策，还应密切着重与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。如调整国民经济规划、产 家的产业政策，还应密切着重与项目相关的法律法规及标准可能发生的变化。如调整国民经济规划、产 业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而转变其投资规划，因此，不行避开要遭受重大损失。再者由于政府角色与地位的格外性，一旦政府换届就有可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。 业政策，强行下令已开工的项目下马，或对一些企业实行关停并转等，许多工程业主不得不因此而转变 其投资规划，因此，不行避开要遭受重大损失。再者由于政府角色与地位的格外性，一旦政府换届就有 可能导致工程项目发生变更，由此造成工程项目独特的“政治风险”。 2.市场风险 2.市场风险 由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。该风险是竞争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。避开或削减该风险必需实行综合性措施。一是前期做好市场调研，把握项目的产品市场和原材料市场的变化趋势;在选择时，注重项目产品的生命周期，避开进入衰退期的项目，选择具有市场生命力和进展前景的项目，避开市场风险。二是结合企业发展战略，做好产品市场定位，运用营销策略来降低或化解不利因素的影响，从而削减、降低市场风险。 由于产品和原材料的市场价格及供需变化，产品的市场竞争能力等因素给项目造成的风险。该风险是竞 争性项目最常遇到的风险，对项目的收益影响至关重要。避开或削减该风险必需实行综合性措施。一是 前期做好市场调研，把握项目的产品市场和原材料市场的变化趋势;在选择时，注重项目产品的生命周 期，避开进入衰退期的项目，选择具有市场生命力和进展前景的项目，避开市场风险。二是结合企业发 展战略，做好产品市场定位，运用营销策略来降低或化解不利因素的影响，从而削减、降低市场风险。 3.管理风险 3.管理风险 指项目管理经过中，由于管理层决策失误、战略调整等管理方面的因素造成的风险，是一种人为的风险， 指项目管理经过中，由于管理层决策失误、战略调整等管理方面的因素造成的风险，是一种人为的风