版一个工程项目建设单位需准.docxVIP

PAGE 1/ PAGE 1 / 41 建设单位在整个工程中需要预备的资料 一个建设项目要经过项当先期的策划建议、可行性研究、设计、工程招招标、工程施工、工程完工与交托使用、使用经过中的养护与维修。 一、动工前需要预备的资料1．采集项目用地资料 得出项目建议书或可研报告，编制工程建设成本投资估量(含建安成本/配套花费/先期花费及规 费) 起草项目整体建设规划（项目整体建设规划调整） 规划设计阶段 起草设计任务书或许说建设大纲 ．规划及建筑方案设计或初步设计评鉴定稿组织地质勘探 地质勘探第一要由设计单位提出勘探重点，而后工程管理人员进行联系（可能包含招标或签约勘探单位），并监察勘探单位进行地质勘探。 在从事地质勘探的同时，要采集水文、气象方面的资料（能够由勘探单位供应）。组织 xx 设计 施工图设计包含初步设计、扩初设计和详尽施工图设计（有些地方或项目要进行项目规划设计）。 在设计经过中，工程管理人员要组织业务、将来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行议论。 xx 设计内部审察 ②xx 设计送审 1/4 PAGE 2/ PAGE 2 / 42 进行施工、监理招招标 供方资质预审(邀请招标) 招标方案(含招标方式/招标时间/内容及范围/投资控制价/入围供应商名单(邀请招标)/主要商务条款等) 招标文件（工程施工、设施、资料采买等工程类；设计、丈量、勘探、检测、监理、造价咨询等技术服务类）。 招标控制价的鉴定招标答疑文件 评标定标(邀请招标) 6．组织动工 动工包含动工前的预备工作如临时用水用电的引入、报批，道路使用的报批等。动工时要将动工必需的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻居建筑情况、地勘报告、施工图纸等交给有关单位。介绍介绍有关人员。（假若没有报建专员还要报建。） 二、施工阶段1.合同的管理 工程施工/资料/设施采买合同 ①单项合同(工程类) ②波及电梯、起落平台、卷闸门、监控系统 /影响营运或/影响建筑外观的专项资料、设施采买 各阶段设计合同 丈量、勘探、检测及监理、造价咨询、保险等技术服务类合同2.成本管理 2/4 PAGE 3/ PAGE 3 / 43 花费支付 ①合同项下花费支付 ②波及政府规定的各项花费 完工决算（项目完工决算） 工程类设计更改或现场签证的审察（增减动向控制） ①单项金额核减 ②单项金额核增 ③功能、用途、构造发生重要更改 ④现场碰到需立刻办理的工程更改或现场签证3.进度管理 ①工程建设实行规划及施工进度规划 ②月工程进度规划 ③反应系统报表 ④工程缓期(a.延伸合同工期 b.延伸合同工期将影响建设项目总进度，须采纳赶工举措。) 4.质量安全管理 重要节点及重要节假日工程质量安全检查 安全质量事故办理方案(按国家有关文件界定) ①重要质量事故 ②重要安全事故 ③一般事故 3/4 4/4 4 / 44 三.完工查收阶段需要预备的资料1.组织查收 ①技术资料整理组编 包含：施工日记、更改工程、施工查收及检查记录，资料试验报告，质量检查查收记录，资料应实时记录实时签证，实时累积，实时整理。 ②完工工程的查收检查 组织完工工程的检查查收，检查查收前工程遗留的未完美的工程扫尾，实时办理，好达成完工查收2.工程完工查收存案 ①工程完工查收存案表 ②工程完工查收报告 ③法律法例规定的认同文件或允许使用文件 ④施工单位签订的质量保修书 ⑤法律、规章规定肯定供应的其余文件3.完工工程查收 工程交托使用与维修 结算和其余 4/4