成本目标管理在电力工程中的应用（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

成本目标管理在电力工程中的应用（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4658字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：成本目标管理在电力工程中的应用 2 2成本目标管理在电力工程中的应用特点 2 2.1管理的连续性良好 2 4成本目标管理在电力工程中的应用 3 4.1成本目标管理在立项决策阶段的应用 3 结束语： 5 文2：成本目标管理电力工程范文 5 1、成本与成本目标管理 5 2、成本目标管理的特点 6 3、成本目标管理在电力工程管理中的运用 7 4、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 成本目标管理在电力工程中的应用（电力系统及自动化论文资料） 文1：成本目标管理在电力工程中的应用 为了提高电力工程管理工作效率，加强工程建设成本的有效控制，需要充分地发挥成本目标管理的优势，及时地处理电力工程管理中存在的相关问题。结合电力工程管理的实际发展概况，可知成本目标管理的合理运用，有利于实现电力工程管理的各种目标，为工程管理水平的提升提供可靠地保障。 1成本目标的涵义 对于电力工程建设来说，成本目标主要是指，在电力工程建设的整个过程中，即立项决策阶段、设计阶段、实施阶段以及交付使用阶段中，通过相应的成本造价预算、概算等措施对电力工程建设中所需要投入的成本进行预测计算后，并结合电力工程项目不同阶段中可能会出现的实际情况影响或干扰因素，通过各方面不同的综合考虑，最终制定出电力工程建设成本目标，作为电力工程建设中成本投入与管理的依据。 2成本目标管理在电力工程中的应用特点 2.1管理的连续性良好 结合电力工程管理的相关要求，可知成本目标管理的连续性主要是指这种这种管理方式自始至终贯穿于项目计划实施过程中，依靠既定的目标加强对成本的有效使用，实现成本效益最大化的发展目标。 2.2管理的覆盖性较为全面 成本目标管理使用中具体全覆盖性的特点，主要是指这种管理方式使用中对于工程建设中所有参与人员的成本控制意识要求高。通过所有人员节约成本的方式，确保成本控制目标的实现。 2.3管理中具有良好的技术性 采取必要的方式将管理策略与相关的技术有效地结合起来，构建出可靠的自动化管理控制系统，促使电力工程的成本控制目标能够在规定的时间内顺利地实现。 3电力工程成本目标管理中存在的问题 我国施工企业成本目标管理中主要存在以下问题，首先在我国大多数施工企业中，成本目标的管理没有设立独立的会计科目，而是在会计管理过程中将其纳入财务费用、销售费用、管理费用或是生产成本之中；其次，缺乏完整性：在企业经营过程中，企业外部费用在项目成本费用中所占比重较小，而企业内部费用在项目成本费用中所占比重较大，但是这些费用往往容易混淆，纳入到其他成本的管理中，这导致企业在成本目标管理中出现了问题。最后，缺乏统一的管理标准：由于我国施工企业对于成本的管理缺乏统一标准，导致成本的管理方法、成本构成以及成本定义也有所不同。企业在管理成本时，一般都是根据企业实际情况进行管理的，导致参考同类型企业的管理方法完全没有作用，导致成本目标管理无法统一化。 4成本目标管理在电力工程中的应用 4.1成本目标管理在立项决策阶段的应用 在电力工程管理中应用成本目标管理，首要环节就是从立项决策这一阶段，在这一阶段中，需要对工程项目建设可行性与技术经济进行详细的论证，也是成本目标管理的初始阶段。因此，在理想决策过程中，相关人员一定要应用成本目标管理意识来对电力工程项目进行分析，具体分析内容可以包括工程建设过程中所需要的设备、材料、市场成本造价等方面，在分析完成之后，相关人员可以结合实际情况制定一个成本管理的目标，然后将其编制成相应的目标管理文件，以此来开展成本目标管理工作。 4.2成本目标管理在设计阶段的应用 在完成决策立项工作之后，还需要对电力工程项目进行设计，而这也是成本目标管理过程中较为重要的一个环节，在这一过程中，设计人员在对施工图纸进行设计的过程中，一定要严格按照成本目标管理方式来进行设计，在设计过程中考虑到成本控制这一目的，这样工程在实施过程中才能真正将成本目标管理所设立的目标落到实处。此外，在设计过程中，对于施工材料一定要进行合理的成本目标管理以及控制，严格按照施工流程来对其进行管理和控制，以此来避免不必要的成本浪费，针对这一点，可以在设计过程中确定出总的设计造价，然后在此基础上对各个环节进行细化，以此来进行较为详细的成本管理，从而就能真正发挥出其作用，真正做到成本管理。