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建筑工程施工质量控制方法研究(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:建筑工程施工质量控制方法研究 2
1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因 2
(1)建筑工程管理混乱 2
(2)施工技术达不到要求 2
(3)施工工程成本得不到有效控制 3
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 3
(1)协调安排工程项目各方的工作 3
(2)加强工程施工过程的控制 4
(3)施工完成后的内部检查工作 4
(4)加强进度控制与质量控制 4
(5)培育高素质的施工人员与完善人才考核制度 5
文2:建筑工程施工质量控制 5
一、人员素质: 5
二、工程材料: 6
三、机械设备: 6
四、施工工序: 7
五、技术管理: 7
1、技术管理工作的任务与作用 7
2、如何做好技术管理工作 8
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
正文
建筑工程施工质量控制方法研究(建筑设计及理论论文资料)
文1:建筑工程施工质量控制方法研究
1、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
(1)建筑工程管理混乱
目前,在建筑工程事业管理体制中,很大一部分都是采用分包建筑工程管理模式。但是,这种管理模式存在一种弊端,就是在建筑工程中无法落实各方的具体责任和管理范围,导致工程建筑中管理混乱,使得各部门各个部门不能无缝配合施工管理和控制工程质量,在主观上各单位在利益的驱动下,总是希望逃避责任。往往造成了相关施工工序的交叉进行或者遗漏,人为地导致相关问题出现,增加了管理的难度和阻碍了正常的工程管理秩序,影响建筑施工进度。另外,在企业效益的影响下,对一些管理人员与施工技术人员的要求不高,降低入职门槛。那么这就导致了在施工过程中工程管理复杂与质量控制得不到保证。
(2)施工技术达不到要求
随着科学技术的不断发展,对建筑的质量要求和科技水平也越来越高,由于建筑行业涉及的领域广、专业多,有着更高的的技术要求。首先,从目前的施工技术情况来看,对建筑施工技术的要求就是保证每一施工过程都能达到成特定的技术标准。但是,很多情况下施工技术部门没有充分考虑各项交叉部位的施工技术要求,增加了施工技术的工作难度。其次,人们越来越追求个性化与人性化,导致需要投入更多资源考虑建筑的施工技术,对于不同的建筑和配套设备有着更高的要求,那么研究各项施工技术工作就需要更多资源,这样就容易导致各个部门之间出现不协调。最后,传统的作业模式在建筑施工项目中仍普遍存在,施工单位一般聘请一些务工的农民工,在这些施工人员中大部分人缺乏相关的理论知识,不知道如何操作现代施工的机械设备,这就导致了在很大程度上影响了施工技术质量,达不到设计要求。
(3)施工工程成本得不到有效控制
控制投入成本,保证施工企业单位做到每一分钱都花在有用的地方,为企业的实现效益的最大化努力。但是,很多建筑施工企业还存在不能有效控制生产成本,实现最大的生产效益。从目前来看,首先,一些企业单位在项目开展过程中只注意到成本的事后控制,而忽略了项目管理过程中的控制成本,致使成本大量流失,增加企业运行成本,降低利润,造成这些原因主要就是缺乏完善相应的预算管理机制。其次,主要是现有的成本控制机制得不到落实,管理人员在管理企业生产成本时普遍存在不尊重客观事实,缺乏全方面的考虑,导致出现了成本管理上的漏洞。
2、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
(1)协调安排工程项目各方的工作
在项目的开展过程中要充分尊重现有的实际情况,做出相应符合规章制度的调整,比如针对项目分包现象,我们在处理各个阶段时,需要充分考虑项目在不同阶段的情况,落实好各个部门和分包单位的职责与工作范畴,记录好材料的供应数量,处理好各个部门的人际关系、检查好各个工序的交叉等问题。首先,建立一套科学的项目管理结构,针对项目分包工作时,要充分考虑整个项目的整体情况,不能过度的肢解项目整体,增加项目中协调工作的难度。其次,要建立一套严谨的项目管理协调程序,做好项目的分析和控制工作,强调管理制度的重要性,将管理和协调工作充分结合发挥出来,以此减少人为误差。
(2)加强工程施工过程的控制
要保证产品质量,必须加强对生产过程的质量进行控制。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于为了监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素,以此来确保产品质量。全面进行质量意识的教育培训,严
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