集团管控模式及组织结构设计研讨会.pptVIP

康泰集团管控模式及组织结构设计方案思路说明 康泰集团管控模式及组织结构设计方案思路说明（草案）关于管控模式及组织结构优化设计思考过程对于康泰集团管控模式及组织结构的如何设计的思考，必须围绕以下几个问题进行综合思考：① 康泰集团想要走向何方？② 康泰集团准备如何实现战略目标？③ 康泰集团前进道路上面对着哪些客观困难？④ 支撑康泰集团最基本的战略业务单元是什么？⑤ 如何才能将这些基本战略业务单元有效组合在一起？康泰集团的核心业务流程和核心管理流程是什么？⑥ 康泰集团应采取什么样的管控模式？⑦ 如何对集团与基地、事业部、子公司定位？⑧ 康泰集团未来的组织结构应该是什么样的？⑨ 现阶段康泰集团的组织结构应该是什么样的？⑩ 下一阶段康泰集团组织建设需要解决哪些问题（建立责权利体系）？2市场第一 合作共赢 务实勤俭 以人为本 以诚为信 以效为先 （一）康泰集团想要走向何方？ 康泰集团管控模式及组织结构设计方案思路说明（草案）为什么要思考和回答这个问题？管控模式、组织结构存在的理由，就在于要尽可能有效地组织各种资源，并使之产生最大的协同效应，支撑企业发展战略的实现。也就是说，每一个组织单元都需要完成对于战略实现有意义的事情！要搞清楚管控模式来确立组织结构，先得搞清楚组织战略！4市场第一 合作共赢 务实勤俭 以人为本 以诚为信 以效为先 康泰集团管控模式及组织结构设计方案思路说明（草案）p企业愿景