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谈信息化管理在工程项目建设中的重要性（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业信息化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5855字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：谈信息化管理在工程项目建设中的重要性 2 一、现阶段工程管理中存在的问题 2 二、发展趋势 2 1、项目管理的国际化趋势 2 2、项目管理的信息化趋势 3 3、工程项目全寿命管理 3 4、工程项目管理的集成化 3 5、合作管理 4 6、工程项目总控 4 7、代建制项目 4 三、对策 5 1、积极与国际惯例接轨 5 2、建立和健全项目管理的法律、法规 5 3、必须组建信息化项目管理公司 5 4、提高项目管理人员的素质 6 5、加快项目管理的信息化、网络化建设 6 6、扩展项目管理工作的范围 6 7、实施先进的经营战略 6 8、做好项目的可行性研究工作 7 四、结束语 7 文2：探究计算机网络技术在工程项目信息化管理中的应用 7 1工程项目信息化管理的优势 7 2工程项目信息管理技术的运用 8 2.1多媒体技术的运用 8 2.2网络技术的运用 8 2.3软件系统的运用 9 2.4信息网站的运用 9 2.5交互式平台的运用 9 3存在的问题 10 3.1缺乏专业人才 10 3.2设备不够完善 10 3.3软件质量低下 11 4结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 谈信息化管理在工程项目建设中的重要性（建筑设计及理论论文资料） 文1：谈信息化管理在工程项目建设中的重要性 一、现阶段工程管理中存在的问题 目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不少，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。 二、发展趋势 1、项目管理的国际化趋势 随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际间的学术交流日益频繁。国际项目管理协会（IPMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。 2、项目管理的信息化趋势 伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。 3、工程项目全寿命管理 所谓全寿命管理即为建设一个满足功能需求和经济上可行的工程项目，对其从工程项目前期策划，直至工程项目拆除的项目全寿命的全过程进行策划、协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内、在计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资商、项目经营者以及最终用户的需求；在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。 4、工程项目管理的集成化 所谓工程项目管理的集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对工程项目相关资源进行系统整合，并达到工程项目设定的具体目标和投资效益最大化的过程。例如“SIPOC”工程项目管理模型将工程项目的过程简单描述为：S-供应商；I-工程项目输入；P-工程项目的系统处理过程；O-输出；C-客户。它将工程项目的利害关系者集合和工程项目的过程作为一个完整的整体进行研究，揭示了工程项目的系统集成是工程项目内在本质的要求。 5、合作管理 传统的建设合同中，业主与承包商中间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。 6、工程项目总控 模式于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。我国于1998年首次引进该模式。工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量等目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施成为一种可靠安全的目标控制机制。 7、代