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需求管理方法论 I 目录 II III 1需求管理的理解 一个方针：做对的事情远比把事情做对更重要。 三个方向：业务需求、用户需求、产品需求 最终目标：挖掘需求本质，作出选择 在做需求管理之前需要对产品概念要有一定的理解与铺垫： 形成产品概念明确产品定位， 关注核心用户，聚焦典型场景，抓住刚性需求，点出竞争优势，做到一句话的解决方案。以人为本将设计思维贯穿在整个需求管理。 2需求管理内容 需求管理要贯穿产品设计的始终，在管理过程中需要从初期考虑需求管理的完整周期，即初期确定需求，对需求进行采集与记录、中期评估需求，对需求进行分析与规划并给需求进行优先级排序、以及后期对需求的实现、追踪与验证