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工程公司的规章制度5篇 工程公司的规章制度5篇  在社会进展不断提速的今日，为了加强现公司管理，规范员工作业行为，人们需要规章制度，章程是政府或社会团体用以说明该组织的宗旨，以下内容是我为您精心整理的规章制度范文，欢迎参考！   工程公司的规章制度精选篇1  1、目的  为了督促各单位严格落实平安责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。  2、适用范围  本制度适用于公司《平安生产责任制》的管理。  3、引用标准  《平安生产法》、《河南省平安生产条例》、《危险化学品从业单位平安标准化通用规范》  4、职责  4.1各部门及公司领导的平安责任制考核工作由公司平安科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。  4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的平安责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。  5、平安生产责任考核内容  各部门主要负责人是本部门平安生产第一责任人,对本部门平安生产工作负全面责任。  平安生产责任制考核内容，主要是本部门是否实行有关措施掌握本部门平安生产事故的发生，以及部门平安生产责任人实现平安生产责任制及履行平安生产职责情况等。平安生产责任人履行职责考核的详细内容包括：  1、平安生产责任制履行情况  2、平安教育与培训情况  3、平安会议情况  4、平安检查及隐患整改情况  5、事故调查处理管理情况  6、危险作业管理情况  7、平安活动情况  8、职业卫生管理情况  9、平安生产管理考核情况等。  6、工作要求  6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“平安第一”的思想，严格根据公司制定的《平安生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把平安生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《平安生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。  6.2 日常平安检查中对发现的违章违纪、担心全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的平安生产责任制不到位，扣10分。  6.3 发生平安生产故事时，根据各类事故处理标准进行处理。  6.4 公司对平安责任执行平安目标管理，每年年底根据签订的 《平安生产目标责任书》进行奖惩。  7、考核方式  1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间平安责任制的综合考核。  2、平安科负责对公司年度平安目标进行考核。  3、各科室、车间负责对所属工段(班组)平安生产责任制进行考核。  4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。  8、考核频次  1、平安目标每年考核一次。  2、公司考核领导小组对各部门、车间平安责任制的每半年进行一次综合考核。  3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。  4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。  9、奖惩方法  1、平安生产责任制组织考核时，应专心听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。  2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导批阅。  3、考核小组考核结束后，应准时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批判，对单位负责人进行一定数额的惩罚。平安责任制考核资励资金从平安费用中列支。  工程公司的规章制度精选篇2  为进一步强化各级领导的平安生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实平安生产基础，特制订本制度。  一、指导思想  以为统领，秉承“从零开头，向零奋斗”的平安理念，健全完善平安生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级平安生产责任，实施对标管理，根据“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成平安管理强势，实现平安生产由结果掌握向过程、源头掌握向转变，推动公司平安、高效、和谐进展。  二、平安生产责任制的分级考核  （一）公司安检科牵头，各科室协作分别对副科级以上的管理干部领导进行平安生产责任制考核。  （二）公司要成立以总经理为组长的平安生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，详细负责本矿员工及科级管理干部的平安生产责任考核工作。  三、平安生产责任制的考核项目  （一）平安管理效果（工伤或级别事故）。  （二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。  （三）入井