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劳动力保证举措
人、材、机优秀保障施工得以顺利实行为前提,也是施工公司管理领域内的重头戏,格外是劳动力人员数目和人员素养更是限制工程整体工期、进度及工程质量的要点要素之一。为长久保障我公司的施工项目能准时保质保障的达成。我公司早已形成了一套完好而有效的劳动力管理制度。
在各工程施工前, 我公司会依据各项目的工作量、 工程施工时间、工程施工地区差遣相应专业有多年施工阅历的专职劳动力管理人员,
负责劳动力施工队伍的管理工作。同时在施工队伍的选择方面,我公司会选择业务素养好,综合能力强的劳动力数目有保障的与我公司有长久合作关系的专职劳务施工队伍进行施工,关于施工工期紧、施工任务大的分项工程我公司会经过严格观察,有选择的引入少许新劳动力队伍进入施工现场,先期进行协作性协助施工,经过公司查核合格后,方可进行主要工作项目的施工,以彻底根绝劳动力保障方面的后顾之忧。针对本工程在春耕、夏种、秋收时期,我公司拟采纳以下劳动力保证举措。
一、增强组织观点教育,严格告假消假制度,要求员工在家庭和事业发生冲突时以公司利益为重。
二、尽量采纳我公司原有全民固定工、集体固定工和城市合同工组建的施工作业队,这种作业队的务工人员没有乡村劳务负担,而且组织观点强,可有力地保证本项目工程的劳动力供应。
三、春耕、夏种、秋收时期对固守劳动岗位的执等日薪资制的操作工人实等双薪资制,对履行计件薪资的操作工人实等劳动定额减半制,以物质刺激的方式保证农忙时期劳动力供应。
四、合理布置各工序、各工种协作穿插,不留施工间歇,合理安
排日夜施工。保证生产规划的严肃性,狠抓作业规划落实。提升现场解决问题的效率,关于施工进度阻碍问题实时解决。每日实时进行现场碰头会,把握现场状况,提出要解决的问题,部署次日要点工作。严格控制各项规划的实行,增强检查实时调整;严格各项规章制度确保规划安期达成。
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