仓库筹建前期的运营管理，仓库建设规划的步骤与注意事项.pptxVIP

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2023-04-19 发布于四川
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仓库筹建前期的运营管理案例讨论李宁武汉RDC(区域分发中心)运作在即，如果现在让你负责该项目前期规划，你会怎么推进该项目？阶段一：准备期周期界定客户需求分析可行性分析项目进度控制运营安全以及风险评估流程设计以及规划人员招聘阶段二磨合期项目磨合流程改善SOP 规范5S实施方案建立以及推行阶段一准备期123时间界定运作特点界定管理团队界定1.从无到有2.流程有，不完善3.运作突发异常多4.磨合期5.KPI指标逐步达标项目运作开始规划至运作6个月1.项目负责人可以独立完成管理2.团队成员80%以上开始稳定3.团队配合磨合运作周期界定客户需求分析操作需求仓库需求客户需求分析结算特点单证需求