酒店式公寓开发和营销.pptVIP

酒店式公寓开发与营销一、明确四个操作程序：* 第一部分：酒店式公寓开发流程设计；* 第二部分：酒店式公寓功能设计；* 第三部分：酒店式公寓市场竞争策略设计* 第四部分：酒店式公寓盈利模式解析说明：酒店式公寓有其特定目标客户群，是夹缝中寻求突破的物业类型。它或者跟谁都不竞争，或者跟很多物业都是对手。今天我提及的内容，分析了酒店式公寓的设计与推广策略，并通过案例加以演示。 第一部分：酒店式公寓开发流程设计酒店式公寓开发流程图 第一部分：酒店式公寓开发流程设计步骤A：市场定位酒店式公寓的硬件设施和服务内容决定于酒店式公寓的定位，而酒店式公寓的定位则决定于购买或租赁这类物业的用家的需求。投资者群体依托于用家群体，物业不适合用家，也不会有人投资。在目前东莞市场酒店式公寓不多的情况下，我们就有必要提供更具差异性的产品和服务，迎合更特殊的用家群体需求，才能羸得市场。酒店式公寓的用家群体概分为以下几种：*海内外常驻东莞的商务机构和其它机构* 国内及海外常来东莞的商务人员东莞企业**SOHO族个人或家庭居住生活者*上述用家群体的需求差别较大，一个酒店式公寓项目难以同时满足所有用家群体的需求，若以满足某一类或相追认的某几类用家群体需求为目标，则可以为他们提供更适宜的产品和服务(例如偏白领或酒店出租的模式)几年来的发展， 已分化出两大类，一类为侧重居住功能，主要为居家生活者提供酒店式服务的酒店式公寓；另